企业财务医生诊断方法

企业财务诊断与一般的基础管理和会计、审计不同。它是一种高层次的管理方式，是以财务系统理论和方法为指导的诊断，它是一门改善企业经营管理的学问，其操作的技术性也很强。在诊断过程中有一套严格科学的程序与方法，必须按科学程序和方法进行。

企业财务医生诊断具体要求
首先，财务医生要坚持财务诊断的客观性和科学性的观点。客观性是科学性的前提，而财务诊断的科学性则是诊断措施有效性的保证。

其次，财务医生是实施企业自我诊断的方法。借助总会计师财务专业水平和客观公正的立
场，确诊弊病，提出公正的意见和建议。达到标本兼治之效的目的。由于总会计师了解情况，
业务熟悉，能较快地找出问题和解决问题。因此，对于企业来说，总会计师自身诊断能力较
强，除特殊情况外，一般都是自己诊断。

企业财务医生诊断具体方法
财务诊断运用的方法，可以采用调查分析法或检查法。由于新情况不断产生，财务诊断
的内容也会随时出现变动，需要总会计师在执行诊断中不断探索和修正。

1、切忌治标不治本，不要就过分纠结于财务指标，就指标谈指标，就数据谈数据，要揭露
财务指标背后的东西，深入业务流程，找准穴位，为企业打通经络。

2、要“对症下药”。缺乏系统思维。信息化建设依托标准化管理软件-金蝶K3平台，由于科技公司下属对行业子公司，管理基础薄弱，科技公司应当根据各公司管理痛点，深入剖析业务流程，找出关键控制点和突破口，逐步替代手工管理流程。切忌盲目推行，没有与本公司业务流程、控制关键点相匹配。解决的问题应当放在管理方面的诊断、业务流程的优化、关键控制点的定位，通过将内部控制单据的有效录入，从而实现对管理流程数据的收集和控制，为核算和管理提供支撑。

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