如何有效的进行企业文化培训

企业文化以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，企业文化包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰，二是这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。

近年来，中国许多企业高层越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：一是很多企业在进行文化培训时，往往是想起来才做，或者是有了问题才做，也就是“救火式”的培训，没有系统规划；二是没有针对不同层级和职能的人员，“大锅烩”式的企业文化培训；三是培训形式过于单一，没有采取案例学习、研讨、活动等培训方式的综合运用，忽略了企业管理者的学习特性，“学习式”的企业文化培训。

如何有效的进行企业文化培训？登尼特企业文化培训服务中心建议企业可从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划。

企业文化培训体系规划—内容要求层次性
在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化；而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化；新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实行“大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果。

企业文化培训体系规划—形式要求生动性
采取什么样的企业文化培训形式不能一概而论，分层级和部门进行，否则就不会有好的效果。采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到“不落后”，要成为企业，就要靠文化来进行管理，要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择。

企业文化培训体系规划—组织要求完整性
企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。系统完善的培训组织工作是培训效果的有力保证，一般来说，我们可以用5W2H来规划进行企业文化的培训组织工作。

登尼特企业文化加速器提供企业文化培训服务。登尼特董事长陈浩天先生利用15年时间，通过对几万家企业的调研、策划、试验、培带、实施，系统地编制了一套行之有效的企业精神文化财富和企业物质文化财富的文化体系，分为12篇，36章和108节。

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