员工股权激励方案_公司激励

13682422600/0755-82143189李小姐
改革开放40年来，中国的企业成指数型增长，也越来越讲究团队协作，所以大多数企业都是多人合伙开创的企业，那么股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。而且，在开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。有的人认为该平均分配，事实上，错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有的控制权，可能谁也不服气谁，结果就是分道扬镳，创业失败。对于员工股权激励方案，要有一个详细的规划。

对于企业来说，要想设计一个比较好的员工股权激励方案，首先要明白一件事，那就是企业对于员工的定义是什么？什么是员工？谁是员工的判断标准是看其是否是具有员工心态的人。在创业企业，有些合伙人希望把员工当做合伙人，也给与股权激励。这样的做法，一个负面作用是，过早的分散了股权，另一个负面作用是，拥有员工心态的人，希望的是稳定的现金收入，而不是未来可能增值的股权，因此得不到满足。因此，即使是作为激励作用的股权也不应当份额过大。员工管理问题不应单纯利用股权解决。一般来说，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释。不过不能认为这是A轮VC自私，要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时A轮VC和创始股东将一起稀释。 员工的期权比例应该留多少？一般来说是5-15。

其次，企业就是对员工股权激励是什么这一概念有一个十分清晰明确的认识，才能设计出一个好的方案。简单而言就是一种员工获得公司股权的激励机制，能使员工能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励常用于留住或者吸引公司中的重要骨干，而不是普通的员工。创始人一定要明白，一般激励和股权激励是两回事。赚了钱多拿点出来和弟兄们分享，这是激励；而股权不是这样，对于识货的人，股权有价值，对于不识货的人，创业公司的股权是白纸上画的大饼，根本不实惠。所以，创始人在分钱时可以大方，在分股权时要小心。

每一个企业的员工股权激励方案都是不一样的，因为每个企业的行业模式、运营模式和员工架构都不一样，所以要为企业设计一个专门定制的方案，登尼特20年专业经验为您服务。一般来说，常见的股权激励方式一般是首先设立好期权池，由股东代持或者专门设立一个有限合伙企业来持有。由股东代持的话可以以股权转让的形式给予给员工，由有限合伙企业来持有的话可以吸收员工为有限合伙人。在股权激励中一般要注意以下问题，一是成熟期。一般来说3到4年的成熟期是很常见的，只有成熟期期满了，员工才会拿到所有的股权。二就是退出和追缴的机制。比如说员工中途离开企业了，已拿到手的股权该怎么处理呢？员工泄密给竞争对手或者业绩或工作能力远远达不到预期，那股权该怎么办呢？这些都是一开始要设计好的。

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