企业发展战略

企业发展战略
企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

企业发展战略方向和目标的区分
(1)时间区段:方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。
(2)特殊性: 方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。
(3)聚焦点: 方向常根据外部环境叙述，而目标则是内向的，隐含如何利用企业的资源。
(4)度量:方向和目标均是可量化的，但方向是以相关项叙述的，如"……达到前10名"。

企业战略规划步骤
第一步:确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。
第二步:准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。
第三步:根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。
第四步:整合企业资源，形成战略配称。

企业发展战略方案提供
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