流程管理方案

项目收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。
在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重视，那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样。所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有个总结，同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。

项目管理
1.产品立项报告
2.产品可行性分析报告
3.初步设计(编制初步进度计划书)
4.硬件详细设计
5.软件详细设计
6.结构详细设计
7.样机生产
8.软件自测(验证阶段)
9.《测试大纲》和测试
10.形成生产文件
11.文件归档
12.小批量试生产
13.批量生产
14.文件归档

项目管理方案提供
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