孙兵说企业文化哪里来

导读：据登尼特企业文化策划获悉，“不需要任何表达，文化在心中，认同在行动！”2013年5月16日午后，同心动力咨询有限公司董事长孙兵对《中外管理》记者说，声音铿锵。按孙兵的话说，同心动力在咨询界有侠客之称，意即“来无踪去无影”，总是以令人瞠目的速度拿到大单，然后消失，继续锤炼内功。那么，被称作“中国亲历企业一线多的企业文化管理咨询师”，孙兵是如何带领同心动力在纷繁复杂的咨询界闯出一片天？他企业文化有哪些真知灼见？下面请看来自“三秦企业文化网”的孙兵观点详细信息。

 

孙兵说：所谓企业文化个性，是一个带有陷阱的问题。企业文化的个性到底是什么？现在国内的很多咨询者、研究者，往往把个性语言化，什么意思呢？就是取了一个非常另类的名字，比如鹰文化、狼文化等。这不是个性，是一种刻意的文字策划，或者品牌策划，这个东西是很危险。我认为企业个性，绝非整理策划出来的。

 

我认为，所有的组织个性和人的个性是一样的，须经过三个要素的组合：一、我是什么，我是怎么运作的；二、我们想让别人知道我们是什么样的文化；三、别人怎么认识我？这里边存在自我认知和期望认知两个元素。同心动力把它定义为三元锁定：我有什么？我要什么？我缺什么？我有什么？就是企业生命中的骨血的东西到底是身什么，即DNA。我一直强调企业文化个性是企业自身的，不是咨询师创造出来的。咨询师是通过专业的实战经验，将企业中那个独特的文化打造出来，被员工认可，被大家认可。

 

那么什么才是企业的独特文化？我认为要符合三个条件：1、文化符合企业长期形成的经营管理特征；2、文化须面对甚至针对企业的核心管理问题；3、企业文化须符合企业未来战略实现所须的价值导向。按照这样的一个标准，很多企业的文化只能符合第一个条件。

我一直强调“一个企业，一个声音”，不是简单的一个调儿，而是一个交响乐。这个交响乐有很多乐曲，比如说是中西乐合奏的（如中外合资合作企业），也可以是大型演唱会（比如一家大型公司有很多家子公司）。一个交响乐的演奏首先要有一个乐谱，即所谓的一个声音，这个是很重要的。我一直强调，企业文化就是企业的谱，无论是大提琴、笛子还是手风琴，有了这个谱，所有人都按照这个谱子来演奏。

 

当然，文化也有行业特征，但企业文化不等同于行业文化，文化是跨行业的，比如诚信文化，几乎涵盖了所有行业。比如GE公司，它有那么多行业的业务模块和子公司，但是诚信文化是在它的全球业务都通用的。GE除了诚信文化还有业绩文化，两者相辅相成，缺一不可。

 

登尼特是一家运用更科学的原理和有限的方法，结合自身的实战经验，提供专业信息咨询服务和策划服务的专业企业顾问公司，如您有关于企业文化策划服务需进一步查询，请致电852-27826888（香港）；0755-82143181（中国）；603-21418908（马来西亚）

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