美媒分析沃尔玛未在中国大肆兴旺4点原因

全球零售商沃尔玛(Wal-Mart)目前在国际市场和国内市场均遭遇浅滩，在本土市场，受消费者信心低沉以及内部“商品同类相残”所影响;海外市场上也各自涌出不同的难题。据美国《福布斯》杂志6月18日分析，沃尔玛难于在全球第 二大经济体中国身上实现在巴西和墨西哥的相同神话。登尼特企业加速器请您参考来自“环球网”的资讯：
　　
尽管已在中国走过18载，沃尔玛的中国分店却也只有405家。部分中国消费者偏向于自身量造的产品，以及反映当地喜好的购物环境，但这却难于得到沃尔玛的理解。与之相反的是，本土连锁店高鑫零售(Sun-Art)，却在沃尔玛商业模式的基础上结合对消费者行为的更好顺应，成功“牵走”沃尔玛顾客。尽管中国目前在沃尔玛的年度收入中并不占太多份量，但在未来却举足轻重，要想激活在华动力，沃尔玛就认识不足，推出大的策略，否则就只能痛失良机。
　　
1.中国消费者的特殊消费需求
中国巨大的人口数量，活跃的中产以及客观的可支配收入对于任何西方零售店都是块“大肥肉”。尽管1996年其就已经进入中国市场抢占增长机遇，却始终不能适应当地消费需求，这使得沃尔玛中国区每年约2个百分比的年度收入贡献率与中国作为快增长经济体的身份格格不入。中国消费者更注重商品纯正度以及质量，而沃尔玛在全球各地大获成功的秘诀——“天天低价”(EDLP)——只能被终会消费者看作廉价和不够安 全。
　　
2. 高鑫零售的“逆袭”
与沃尔玛在适应当地需求捉襟见肘一面相反，高鑫在这一方面表现的如鱼得水。中国消费者已经喜欢在本地露天市场购买食品杂货，高鑫就顺应此需求，在桌子上和面条柜台堆放蟹等新鲜海产品，打造一个拥有“中国街市”的形象，成功夺人眼球。而沃尔玛却沿用其典型的大框大盒，这没有吸引力并且在“适应地方特色”方面减分不少。在本地进约95个百分比的产品以及雇佣中国工人确实对沃尔玛有所帮助，但在“适应本地特色”策略上确实应该向高鑫对借鉴。
　　
3.宏观经济环境不给力
沃尔玛在中国的进展一直缓慢而且曲折，近来更是因为中国经济放缓而影响不减。自2012年以来中国经济就大幅放缓，GDP从之前的9.3个百分比降至过去两年平均增速7.7个百分比。今年，世界银行预测其会降至7.6个百分比，因为工资增长缓慢拖累地区消费和零售业务。当前中 央政府的“反腐倡廉”也对沃尔玛当头一棒。
　　
4. 沃尔玛更注重提高店铺生产力
2012年，沃尔玛决定放缓在巴西以及中国的扩张速度，以建立分店强劲的业绩增长基础，减少营运成本。2015财年其资金支出仅为118到128亿美元之间，相比较2014财年为120亿到130亿之间。并且其将会关闭在巴西和中国近50个百分比不景气的商店。尽管这会给起年度收入带来负面影响，但在繁荣地区开店就会抵消此负面影响。并且其对电子商务网站——1 号 店的收购，更会对其生产力添足马力。

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