科蒂宣布在华停售丁家宜 又一国产品牌退出市场

导读：全球香水公司和化妆品巨头科蒂(Coty)表示，将通过中国消费品公司利丰集团(Li & Fung)在中国代销其旗下品牌，包括阿迪达斯、芮谜(Rimmel)和花花公子。科蒂表示将停止在中国出售丁家宜护肤系列产品，专注于其他品牌。登尼特企业投资增值机请您参考来自“网易财经”的新闻：
　
科蒂在2010年底时与中国本土护肤品公司丁家宜达成收购协议，收购后者大多数股份，交易于2011年1月完成。有媒体报道称，丁家宜在2012年销售额下降了50个百分点，基层销售团队也深度调整中，大部分原高管在并购后相继离职。

科蒂集团由Francois Coty于1904年在法国巴黎创立，是全球的香水公司。

今年早些时候，科蒂和化妆品公司雅芳签署了一系列协议，由后者代理其在巴西市场的香水销售。

丁家宜被收购后高管相继离职 2012年销售额降半
收购中国护肤品公司丁家宜2年后，全球香水巨头法国科蒂集团（Coty Inc）并未交出满意的答卷。由于业绩不达预期，据科蒂此前披露的招股说明书，已对这笔24亿元的收购做了减值处理。

对于丁家宜的现状，一位在丁家宜工作10年，现在担任科蒂中层管理者的李念（化名）告诉记者：“科蒂进驻后，其高层管理者与丁家宜原销售团队在操作理念和思维上有差异是造成现状的重要原因之一。”

丁家宜业绩不如预期被减值 陷外资收购泥潭
从招股说明书中科蒂收购中国护肤品公司丁家宜的细节来看，该收购总额为24亿元人民币（约3.517亿美元），收购款分三次支付，支付完毕后，科蒂持有丁家宜百分之一百股份。然而在收购后，丁家宜销售情况并不如预期。

实际上，从洽谈收购事宜之初，丁家宜品牌就因市场费用投入减少、竞品挤占市场份额，销售利润呈下滑趋势。在不少业内人士看来，科蒂当时收购丁家宜一方面想借用丁家宜的渠道迅速打开中国市场，而收购后并未对其在营销方面有过多投入。

科蒂整合丁家宜遇阻 庄文阳掌控渠道
在成功挤走其他竞争对手，正式“迎娶”丁家宜品牌之后，科蒂方面才发现，应对“后庄文阳”时代的问题比想象中更为棘手。首先绕不开的便是庄文阳及其心腹旧部下成立的六家销售代理公司。

如丁家宜这样的日化快消行业公司，全国销售渠道通常均由几大区域代理商把握，协调分管区域内产品的供货和库存。根据前述行业人士向记者透露的消息，庄文阳的六家销售公司，都是他的老部下出任公司总经理。

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