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企业风险

企业风险又称经营风险。国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)对企业风险的定义是：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。” 企业风险按其内容不同可分为战略风险、财务风险、商业风险、营运风险等。

企业风险管理

就是通过分析公司的内外风险，制定系统的管理策略来处理这些风险，从而提高公司的盈利能力和实现企业的目标。风险管理的基本程序是风险识别、风险评估和风险控制。企业风险管理框架要素包括：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息和沟通、监控。

企业风险衡量

企业经营风险的大小常常使用经营杠杆来衡量，经营杠杆的大小一般用经营杠杆系数表示，它是企业计算利息和所得税之前的盈余变动率与销售额变动率之间的比率。
一，它体现了利润变动和销量变动之间的变化关系；
二，经营杠杆系数越大，经营杠杆作用和经营风险越大；
三，固定成本不变，销售额越大，经营杠杆系数越小，经营风险越小，反之，则相反；
四，当销售额达到盈亏临界点时，经营杠杆系数趋近于无穷大。
企业一般可通过增加销售额，降低单位变动成本和固定成本等措施来降低经营杠杆和经营风险。

 

风险衡量特点
因为这种风险不但影响公司在国内的经济行为与效益，还直接影响公司在海外的经营效益或投资效益。
（1）它带有主观意识。
因为它取决于在一定时期内公司预测未来现金流动量的能力，而公司预测这种能力是千差万别的。
（2）它不包括预测的汇率变动。
因为公司管理当局或广大投资者在评价预期收益或市场价值时，已把预期汇率变动考虑进去了。
（3）其风险影响比交易风险和折算风险大。

 

企业投资风险项目：

1、发展方式相对落后产生的风险；
2、融资与债务风险；
3、市场风险；
4、生产运营风险；
5、境外投资与并购风险；
6、法律风险；
7、人力资源和劳务纠纷风险。

 

企业风险对策

1、增强企业自身调控能力和水平；
2、防止出现重大决策失误；
3、提高投资和项目管理能力；
4、切实转变经济发展方式；
5、防范财务风险及危机事故发生；
6、进一步提高抗市场风险能力；
7、有效防范生产运营事故发生；
8、进一步增强国际市场竞争的能力；
9、有效防范风险事故的发生；
10、促进企业与员工和谐发展。

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