企业来华投资服务中心业务介绍
登尼特来华投资企业服务中心(来华投资中心)是登尼特集团十八个事业发展部门的第十一个事业部(简称来华投资中心),中心作为集团业务的英文版,肩负着拓展全球市场和发展集团海外业务的使命,中心不但为企业提供从注册到注销、经营到管理、投资到融资、上市到退市的内容服务,还为企业提供咨询顾问、调研策划、承包外包、培训辅导、孵化运营、受理实施的模式服务,从而建立了一个无国界、跨行业、一站式、个性化的企业服务平台。
来华投资服务中心是登尼特集团的重要成员,是集团直属的事业发展部门,中心服务团队由来自商务、法务、财务、税务等各个领域的专业人士组成,提供专项咨询和个性顾问服务,为全球来华投资企业提供全英文环境的贴身服务,中心不仅为来华投资者建立了一个“来华之路,在华之家”的通道,更为在华投资者提供企业解决方案,为海外投资者在华投资和发展免除后顾之忧。
登尼特集团公司介绍
登尼特集团由陈浩天先生于1999年在香港创立,经过18个年头的累积,登尼特已经发展成为一家企业服务商、产业投资者和平台运营商;登尼特建立了12个行政协调司,18个事业发展部、38家点块子公司,600多位专业人才,3000多家联营机构、8000多位专业合作人士、60000多家不同国家不同行业的客商。登尼特已经成为一家客户信任度、市场认可度、社会认知度极高的国际品牌公司。
登尼特集团规划了6个五年计划,也就是前后15年,目前处于第4个五年计划发展阶段。在内部战略方面,登尼特努力实现信息化、网络化、智能化、平台化的发展,建设好企业服务4.0版本;在外部战略方面,实现向高、向外、向大、向深发展模式,拓宽立体服务空间。同时,每年重新进行战略定位、战略平衡与战略调整。不断积累资金资本、人力资本以及资源资本(虚拟资本),做好沟通管理和关系管理,增进供求关系、劳动关系和社会关系的相互了解、相互认可、相互信任,构建一条融合生产链条和供应链条、经营链条和管理链条、需求链条和消费链条所组合的价值合作发展链条,不断创利增值、持续稳健发展。
集团框架结构
登尼特集团采用的是司、条、块、部、员的体系结构和治理架构,即在股东会、董事会、监事会、总经理会、总司长、总法律顾问的战略层领导下,下设12司、18个直属事业发展部门、38家子公司/分公司。
登尼特来华投资中心将国际总部设在香港,亚洲总部设在马来西亚,中国总部设在深圳,并在中国主流城市北京、上海、广州、义乌、厦门、南昌、泉州、东莞等地设立了服务网点,为来华投资者在服务内容和服务模式方面提供便利,为来华投资者建立一个一站式的服务平台。其次中心还依靠城际产业联盟作为载体,在全球范围内发展联营合作商,利用各国的资源差异性进行资源互动和资源互补,实现互动共赢的局面;
企业来华投资服务中心是登尼特集团18个事业发展部之一,18个事业发展部代表着18个业务体系,它们相辅相成、互为补充、互为助益。1.企业注册认证服务中心 2.企业商贸流通服务中心 3.公司秘书跟进服务中心 4.企业财务税务服务中心 5.企业知识产权服务中心 6.企业资讯科技服务中心7. 企业文案档案服务中心 8.企业品牌营销服务中心 9.企业广告传媒文化中心 10.企业系统集成设计中心 11.来华投资企业服务中心12.人力资本增值服务中心 13.投融上市资本运营中心 14.产业投资增值发展中心 15.联盟会员发展服务中心16.联盟智库咨询顾问中心 17.联盟供求配对服务中心 18.联盟联营互动合作中心。其中,创业孵化器有6条,文化加速器有4条,资本运营机 有4条,平台运营的有4条。
来华投资服务中心作为集团业务的英文版,在其它17个事业发展部的支持下,中心为海外企业在设立、经营、管理、发展等方面提供专业的一站式服务。
集团主流业务
登尼特集团的主流业务包含了创业孵化器、资本运营机、文化加速器三部国际商业机器(IBM)服务,现简要介绍如下:
创业孵化器服务:创业孵化服务是针对创业者或创新者提供创业时所须的硬件设施和软件配套。登尼特创业孵化服务分为企业设立阶段、企业经营阶段、企业管理阶段、企业发展阶段。具体服务包含了:办公设施提供、市场主体注册、商业计划研策、商业模式设计、经营产品定位、企业网站制作,企业商标注册、公司秘书服务、市场营销实施、企业团队培训、现场工作指导、企业财税管理。创业孵化器提供过百万成败案例,通过调研、讨论、实践,理清创业者的思路,规范创业者的行为。
资本运营机服务:资本运营服务是针对上轨道的企业如何通过资本运营进行增值和发展投融系列服务。登尼特的资本运营有两个方面:虚拟资本运营和实体资本运营。虚拟资本运营主要整合企业实体资源(虚拟资本),利用实体资源进行拓展增值的发展模式;实体资本运营就是通过货币与货品的交换流通进行运营的商业模式。实体资本运营包括企业投资服务、项目融资服务、上市孵化服务(上市前置服务PIPO)、改制重组服务、兼并收购服务、资产管理服务、企业借贷服务、投融配对服务等等。资本运营是因应个人需求和企业需求来量身定做的。
文化加速器服务:文化加速器就是帮助企业做两方面工作:一是优化七大功能:信息功能、业务功能、营销功能、人事功能、财税功能、文案功能、流程功能;二是文化系统集成工作,把企业各种文化形态进行集成,建立出一套完整的文化体系。企业文化体系可以分为企业精神文化和物质文化;也可以分为创业文化、经营文化、管理文化和发展文化。企业文化具体可以表现在品牌文化、概念文化、向量文化、战略文化、道德文化、制度文化、个人文化、组织文化、沟通文化、合作文化。登尼特帮你分析文化心态、建立文化体系、实现文化集成,体现文化价值。
中心主流业务
登尼特的主流业务分为企业的模式服务和内容服务。模式服务:咨询顾问、调研策划、承包外包、培训辅导、孵化运营、受理实施;内容服务主要包括以下几个部分:
投资主体设立:投资框架设计、国际框架搭建、外资企业设立;
投资跟进服务:银行开户、代理记账、年报税报、出口退税、企业变更与注销。
投资配套服务:尽职调查、市场调研、投资合作、合同、协议、章程、中国政策分析报告、中国市场/调研报告、项目可行性分析;
中心延伸业务
咨询顾问服务:创业顾问包、合规经营、商务、法务、财务、各种解决方案;
翻译服务:带客采购(口译)、各类文书翻译(笔译);
中心个性业务
家庭服务模式:子女入学申请、房屋租赁、资产管理、中国驾照申请;
特殊准证申请:入境准证、工作签证、永久居留许可;
中心优势介绍
网点优势:中心利用集团的框架,在中国的主要城市建立服务网点,形成了一个完善的服务体系,真正做到“注重客户的积累,急客户之所急,办客户之所需”;
团队优势:中心由李清律师、谭永汉财税总监、李田力投融顾问、银枝桃文案总编形成了固定的专家小组,专业处理调研、策划、实施等事宜,制定各种发展方案、解决方案和解救方案,强调一对一的个性化专项服务。
资源优势:中心和各驻华商会、协会建立合作关系,将政府资源与企业资源整合,利用城际间的差异行,进行供求配对,从而实现合作共赢;
中心资源介绍
登尼特拥有全球供应链联盟资源:通过“一城一联营合作模式”,登尼特在每个城市发展联营供应商,壮大供应链资源,满足客户跨地区跨行业发展的需求,登尼特的供应链联盟是产业价值链的重要组成部分;
登尼特联盟互动平台资源,客户可以通过城际产业联盟的在岸离岸、网上网下的平台资源,发展人脉关系,拓宽市场空间,推广企业品牌形象,平台为企业做专项报道,树立企业标杆,让后来者学习仿效。平台网站:www.citilinkia.com.
不仅如此,登尼特在积累了几百万的样板资源,6万以上的客户资源,登尼特服务过的客户不少是国企央企、跨国公司、上市公司、甚至有行业龙头企业和个人首富。登尼特可以把自己的企业的成功经验传递给你,把无数的成败案例,成为你成功的阶梯。
登尼特经过18年信息收集和经验积累,登尼特已经建立一个大数据库应用资源,大数据库包含了资讯库、企业库、人才库、资金池、项目库、商标库、专利库、智慧库、样板库等;
中心在集团资源的基础上,有自己的特色资源,以保证中心服务的专业性,其中联盟的全球供应链资源和互动平台资源可以为中心整合上下游的资源提供保障,积累的6万多家企业的成败案例,提供了企业经管智慧资源;18年积累的行业大数据库,为各种行业政策、行业数据、市场数据提供了分析的专业资料;
中心客户案例
中心的服务对象包括来自不同国家不同行业的中小型企业、上市公司、集团公司等,中心处理的案例超过10000多件,成功案例包括为马来西亚房地产公司投资中国提供中国市场调研报告、为美国制造公司收购中国企业提供尽职调查和股权收购协议把关、为英国贸易公司提供税务规划等等,除此之外,中心的专业团队更为100多家跨国企业担任在商务、法务、财务、税务等方面的常年企业综合顾问,为企业从孵化到创立、从经营到管理、从投资到融资、从上市到退市提供服务,也为企业在华的发展保驾护航;
在未来,中心将和登尼特集团一起,促进创业孵化器、资本运营机和文件加速器的同步发展,按照集团向高、向外、向大、向深发展的模式指引,整合国内外资源,并不断拓展新的业务,为来华投资者提供更高品质的顾问和服务,为企业设立、经营、发展、腾飞提供一个可靠的保障,同时中心将携手登尼特集团其他条块,不断壮大自身的实力,树立全球服务品牌形象,为集团的全球发展贡献一份力量;
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