创新企业盈利思路设计助力企业实现利润目标

在我们传统的创业思路模式中，企业主往往是以产品和市场占有率为核心。企业在设立前，首先要确认经营什么产品？然后再思考如何扩大该产品在市场中的份额，又怎样去实现销售的持续高速增长？

而具有创新思路的企业经营者却是以客户和利润为核心。企业主首先要思考的是客户需要什么？客户对什么感兴趣？或者我们如何挖掘消费者的兴趣？甚至于我们如何可以引导或培养客户消费？哪种类型的客户能够为我们企业提供利润？我们以什么方式来获取利润呢？企业获得利润后，又该如何巩固企业的利润，不被同行赶超？企业的核心价值在哪？

推动企业利润持续增长的关键在于企业是否已有战略性的企业盈利思路设计，我们企业本身自己能否做好这种战略性的企业盈利思路设计呢？在做企业盈利思路设计前可以从以下几个方面进行思考，首先是客户的选择，哪些能成为企业的客户？有了这些准客户，我们准备以哪种方式来为此类客户服务，即我们的盈利模式是什么？我们如何设计我们的业务范围，为适应我们的业务范围，我们需要怎样的组织形式来配合业务的发展，即如何设计我们的组织形式？接下来也是我们要考虑如何把握战略核心，把握战略控制点？不被行业内竞争对手超越？

在锁定我们的潜在客户之前，我们需要先锁定我们的客户兴趣点。我们对客户的兴趣点与关注点要做深入研究或进行市场调查。原来我们的客户在乎得比较多的是质量、价格、产品技术、功能及知名度，而现在的客户更加关注的却变成了产品的外观、时尚、多样性选择、品牌的个性化特色，操作是否容易，界面是否友好等等。

简单地从客户的角度思考，进行企业的盈利思路设计是一种方式，产生的企业盈利效果能一定程度上得到实现。然而企业的盈利模式的设计还可以从其他方面获得，如有关更多企业盈利思路设计及方案形成，欢迎咨询登尼特企业系统集成服务热线18970952901,0791-88167848。

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