企业盈利思路设计如何实现经济目标

企业盈利思路设计是企业利润的稳定与持续增长有力的保证，战略性的企业盈利思路设计是也是推动企业利润持续增长的基本途径。传统的高市场份额产生高利润时代已经成为过去，企业主们发现竞争对手的降价会降低行业的平均利润率，大量的市场投入会降低利润，大量的固定资产投资也会降低资产利润率，原来的高市场份额高利润率的时代已经不复存在。

有效的企业盈利思路设计会将企业带上持续盈利的道路，无效或错误的企业盈利思路设计有时会使企业保持高份额的市场占有率的同时却会陷入低利润的陷阱。企业能盈利能力的降低通常会有以下表现或症状：对价格敏感的客户群定位不准，客户群日益萎缩，新客户把握不足，同质化的产品设计容易被竞争对手模仿，缺乏战略控制点，业务范围太广，企业运作迟缓，资产利润率降低，僵化的组织与管理体系设计。

那么是什么原因导致了以上现象的发生？，企业盈利思路设计得不好往往会导致企业盲目的追求盈利目标，企业急于追求产品市场份额、销售增长率、降低单位制造成本、产品的迅速分销、对质量的高度控制。然而现实情况却是产品本身利润的已经很低，利润区也已转到服务，或企业所处的行业缺乏差异性，利润薄或根本不产生利润。价值链上的其他环节的业务为客户创造的价值更高或利润更高，或产品根本就不适应市场需求，不能迎合消费者的偏好；或者客户对有的产品质量要求不再很高，而更追求不断使用新产品体验。

那么具有战略意义的企业盈利思路设计又是如何呢？怎样的盈利思路设计才能为企业持续带来利润增长？现在国家在大力推进创业创新，如何创业，如何创新，这不是一个脑子一热或一个简单的决定就可以解决的。创新的关键需要企业从既有的思维定式中脱离出来，转向以客户和利润为核心的思考模式。

登尼特企业盈利思路设计方案为企业在战略意义上协助企业解决能盈利的根本性问题，帮助企业的盈利能力的落地与价值转换。登尼特企业系统集成设计中心是登尼特集团直属的第十二个事业发展部门, 也是集团文化加速器业务的重要组成部分，主要服务于集团高价值客户，致力于研究资源集成、价值集成和企业集成的企业系统集成设计，企业盈利思路设计是登尼特企业系统集成设计服务之一，欢迎来电咨询15717002339，0791-88167848。

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