上海企业财务咨询服务

      上海财务咨询服务是上海财务咨询公司为上海地区企业提供财务咨询服务活动。财务咨询是指具有财务与会计及相关知识的自然人或法人，接收委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务行为，即一切有关财务的业务咨询服务活动。

上海财务咨询的思路
上海财务咨询的思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。财务咨询的主要步骤为：根据咨询要求制定咨询纲要，整理收集数据；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。

财务咨询的分析模型
财务咨询的分析模型由三部分组成：
1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况
(1)企业所处行业的特征；
(2)企业自身的特征；
(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的经济规模是多少，平均投资额是多少；
(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么；
(5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力；
(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金。
战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。

2.执行性分析。侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况
(1)企业财务管理体制的现状；
(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性)；
(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状；
(4)企业成本及成本管理的现状；
(5)改进企业财务管理现状的条件。
执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。

3.设计改善方案。是对企业整个财务系统提出的综合改善方案
改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。
企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。需要解决以下问题：
(1)战略期内，对企业资金流的总功能要求是什么?侧重是什么?
(2)各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么?侧重是什么?
(3)企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。
(4)企业的投资方针是什么，即战略投资、强度、速度；投资效益的限和投资风险。
(5)企业成本管理的经营领域、成本项目、产品，以及大致的成本目标。

财务咨询服务形式
整体规划，财务咨询方案的设计应基于企业客户的整体业务状况与规划来设计，避免就财务论财务的单一方案设计。分步实施，为提高财务咨询方案的可行性，在方案的实施中应采用分步骤、分模块、从局部到整体的实施方式，避免一次性大幅度改革给企业客户带来的负面影响和工作负担。阶段验收，为确保咨询方案的实际效果，财务咨询公司和企业客户高层在每个阶段性实施后会对实施的人员、工作流程、制度、工作方法与工具模型等进行阶段验收，整理问题、提出改进方案以确保咨询效果。风险共担，为降低企业客户开展财务咨询项目的成本压力和过程风险，一些国际的财务咨询公司采用风险共担的方式，将企业客户的业务成本降低和利润上升与咨询费用相挂钩，以确保企业收益。

登尼特集团公司成立18年来，为18000多家大中小企业及上市公司提供过财务服务，如您需要财务服务，欢迎随时拨打登尼特咨询热线021-68877368或登录网站www.tannet-group.com。

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