上海编写项目计划书介绍流程

上海编写项目计划书电话：021-68877368/18101649652

上海编写项目计划书介绍流程指项目、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，并且有计划、有介绍流程地依据有关理论和原则，采取科学的介绍流程和手段，展示项目和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料所需流程的介绍。

一、上海编写项目计划书申报渠道
市属单位申报项目，先按隶属关系报到主管部门，再由主管部门上报市计委（或市经委）。
区县属单位申报项目，先报到区县计委，再由区县计委报市计委（或市经委）。
合建项目
（1）在京单位与地方单位合建项目，先由合建各方签订合建协议，所签协议经各方上级主管部门认可 （地方单位需经区、县、局总公司的单位认可，单位需经部委的业务司局认可）后，由合建一方或各方的主管部门联合上报市计委、市建委。
（2）地方单位与地方单位或外省市单位合建项目，先由合建各方签订合建协议，所签协议经各方上级主管部门认可后，由一家或各家的主管部门联合上报市计委。
外省市地区级及以下单位的驻京联络处项目，由联络处持北京市政府办公厅的批件和当地省计委的批件，到市计委办理确认手续。
股份制企业或民营企业等无上级主管部门的项目，外省市单位独资在京建设的项目，由项目所在地区、县计委上报市计委。
中外合营项目，由合营的中方按上述办法上报。
需要上报国家计委或国家经贸委审批的项目，一般由主管部门先报到市计委或市经委初审，初审同意后由市计委或市经委上报。

 

二、上海编写项目计划书介绍流程
一，概念阶段
1、做机会研究并明确需求
2、调查项目背景，收集数据
3、确定项目目标并拟定总体方案
4、估算投资
二，计划阶段
1、项目设计和质量标准的选定
2、进度计划和资金计划
3、奉贤评估和环境分析 
三，实施阶段
1、建立和完善各项机制，执行WBS的各项工作
2、建立项目信息控制系统
第四，结束阶段
项目验收和移交 

三、联系登尼特公司
登尼特公司电话：86-21-68877368  传真：86-21-58402186
登尼特智库网站：www.onobbb.com   邮箱：2355725080@qq.com
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