企业框架设立

企业框架设立是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。框架设立需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。企业框架设立设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，企业框架变革的思路与章法还是能够借鉴的。

企业框架设立四要素
职能结构：一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构：即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构：即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构：即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

企业框架设立六大企业原则
盈利原则: 利润******化是特指经济利润******化。即在一定的生产技术和市场需求约束下，厂       商实现利润******或亏损最小,减负灭亏、创利增值。
诚信原则：指当事人真诚地向对方充分而准确的告知有关风险的所有重要事实，不允许存在任何虚伪、欺瞒、隐瞒行为。而且不仅在风险合同订立时要遵守此项原则，在整个合同有效期内和履行合同过程中也都要求当事人间具有诚实守信原则。
诚信原则为什么要有呢？
保密原则：指咨询师有责任对求询者的谈话内容和隐私予以保护，这是咨询者人格和隐私的******尊重，也是咨询者最基本的职业道德。
安全原则：风险管理风险管控，利益******化，达标无风险原则。
梯队原则：团队建立、团队运营、团队管理、团队成长、团队素质、团队文化
同步原则：思想同步 、价值观、人生观、世界观、发展观、审美观、事业观

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