工作计划书的概念

工作计划书是用于运作企业的工具。应该利用较长篇幅处理细节，其叙述应该简洁。同微型计划书一样，工作计划书的拟订可以在坦诚的基础上表现出随意性。在想要呈送给银行借贷委员会的计划书中，可将竞争对手描述成为“主要在价格基础上竞争”。而在一份工作计划书中，你关于同一位竞争对手的评说会是：“他何时才能不再这样发疯般地降价呢？”

 

完全可以在仅供内部使用的计划书中略去一些内容，而它们对于外向型的计划书而言会是相当重要的。例如：工作计划书中不必包括一份附录来介绍主要管理人员的履历。工作计划书也不会借助产品图片使公司有所收益。

 

内部政策因素会有助于确定工作计划中是否包括某种信息。例如：许多企业的管理者对于雇员得知雇主从企业拿回家的确切工资非常敏感，那么不必考虑这类信息的实用性，完全可以将其在工作计划书中删除，从而可以保护自己的隐私。

 

在工作计划书中，合适与完全可能会是两种不同的概念。工作计划书可以不必用好的纸印制，也不必装订得特别精美，但那并不意味着可以不注意图、表一类的辅助内容，这些要比华美的外表重要得多。因为它们作为有用的工具，不仅可以强化自己对它们的记忆，而且还可以同其他管理者交流企业观念和发展趋势。

 

事实和数据的内在统一对于工作计划以及外向型计划书同样重要，而对于行文的排印错误，企业风险的严格一致，以及日期安排的一致性这类事实不必同样认真处理。工作计划书是在企业日常工作中使用的，并非作为展示品要别人来欣赏。

 

如果把一份不强调外观印象的工作计划书进行调整，更注重其外观就会得到一份提交计划书，这份计划书适于展示给银行家、投资者以及公司以外的其他人。

 

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