如何做好企业股权配置

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股权是指股东对企业的所有权。清晰、科学的股权结构是一个企业存在的基础，也是企业能够长远发展的前提。而股权结构中所出现的问题将会是关系到企业生死存亡的问题，股权结构发生危机，也将会是企业致命的危机。因此，G管理模式认为，无论在企业建立伊始，还是企业已经在平稳运营中，甚至是企业正面临各种困难和危机的时候，都应该时刻考虑企业的股权结构是否已经得到优化配置，是否存在进一步优化的空间。

传统的股权资源理论，只注重从经济学的角度关注如何进行股权资源的整合，达到大的投入、产出效率，而这个过程往往忽视了人的因素。因为这些股权资源是掌握在人的手里的，他们有各自的偏好，这些偏好之间的冲突便形成了股权结构中的隐性冲突，一旦爆发，企业便面临着分拆的危机。因此，我们应该同时从管理学和经济学的角度，讨论股权结构的优化过程，使之达到人和物的高度统一。

股权内容
股权内容比较丰富，主要包括：（1）股东身份权；（2）参与决策权；（3）选择、监督管理者权；（4）资产收益权；（5）知情权；（6）提议、召集、主持股东会临时会议权；（7）优先受让和认购新股权；（8）转让出资或股份的权利；（9）股东诉权。

股权生命九条线
1.绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策
2.相对控制权51%，控制线，控制公司
3.安全控制权34%，一票否决权
4.30%上市公司要约收购线
5.20%重大同业竞争警示线
6.临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司
7.5%重大股权变动警示线
8.临时提案权3%，提前开小会
9.代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）

股权结构设置的重点
如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司。基于未来发展做好股权布局、股权分配、合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变！

1.股权结构不要平均化
随着公司发展及资金需要，不断融资并设置员工持股计划等会持续的稀释股权，但所有股东同比例稀释股权，基本上到上市时所剩股份就没多少了。并且投资人一般都希望初创团队里面大股东能保持不低于60%的股份。

2.股权分配：利益结构要合理
股权分配的基本原则是：利益结构合理，贡献度呈正相关。股权只授予不可替代的人，可替代的人一般不需要股权。例如，在销售公司，负责销售的创始人占更多股份，而在产品公司，负责研发的创始人占更多股份。

3.设立防冲突机制
有限责任公司在存续、发展了一段阶段后，由于管理理念的分歧或股东利益的大化，在控制权竞争和人与人的相容性崩溃的情况下往往会出分歧现。因此，建立预防冲突机制是十分必要的。因此我们建议创始团队签订一个共同发起公司的协议书，明确各自的权利、义务包括发生纠纷的解决办法。比如在协议中须明确，股东须要退出时，以什么价格、什么方式收回其股份。如该股东在公司工作一年之内离开，要明确应收回多少股份；工作一年之后或者两年后要收回多少股份。一般约定三到五年。

若股东出现分歧且分歧到了不可弥合的境地，企业只有走上拆分的道路。根据股东数量的多少以及控股结构的不同，拆分有一方退出一方购进、多方退出一方购进、一方退出多方购进和多方退出多方购进四种形式。拆分往往对企业的经营带来很大的波动。如果拆分后股权的结构更明晰、股权的资源更优化的话，那么拆分将为企业带来正面的影响，经营就会上升。但如果拆分后使得股权资源的结构（第二个层次的矛盾）不能适应企业的发展战略，那么企业的经营注定要下降。

4.要适时发放股票期权
股票期权是一把双刃剑。如果股票期权的价值不断增加，它将极大地激励员工。但是，如果股票期权的价值没有增加甚至下降，那将是毫无意义的。

一般来说，当企业已经看到了比较明显的增长时，建立股票期权将是一个更好的时间点，这样员工才能感受到企业可持续发展阶段期权价值的增长。如果过早发放，尽管许多股票已经作为股权激励提供，但事实上，员工并没有什么感觉。一般来说，以不超过10%的股份作为期权激励合适。

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