商业计划书业务

商业计划书是许多企业在进行项目融资过程中所必不可少的工具，它能让项目思路更加清楚明了，理清企业的经营管理思路和发展方向。所以商业计划书的品质，往往对项目的成功与否起到十分重要的作用。

一、业务的实质

这部分投资者要看的是所从事的业务的纲要。举个例子，可以说“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件，这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备”，用一个精练的句子阐述公司是干什么的，这是好的开头。接下来，要以概括的语句来描述产品或是服务，要用尽可能少的话来让投资者了解产品或服务。

二、业务的历史

这部分要说出公司何时组成，特别要说清楚一件产品或服务始于何时，以及公司经历过的重要的里程碑式的事情，报告业务历史部分须短小精要。要是公司有个特别精彩的经历，可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史，但无论如何都要简洁。

三、业务的前景

说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。实际上，投资者需要了解公司如何在五年内从现在所处的状况发展到想要达到的状况。尽管计划书的这一部分须要简洁，但在格式上有相当大的自由度。可以简单地说明在接下来的五年里公司打算继续生产的两种基本产品，到第三年的时候将引入另一个类似的产品。依照这样的方法，业务的前景将会简洁而又切中要害。另外，如果预料在达到稳定点前要经历许多变化，应该指出会发生哪些变化，投资者需要准确地了解公司要获得成功须做些什么。

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