万达集团董事长王健林经典语录二十条

王健林，男，1954年生，大连万达集团股份有限公司董事长。同时王健林还是全国政协常委、中国十七大人大代表、中华慈善总会荣誉会长。2013年8月19日，在彭博全球亿万富翁排行榜的一期榜单中，中国商业地产开发商——大连万达集团的董事长王健林超娃哈哈集团创始人宗庆后以142亿美元身家成为中国内地新首富。他曾宣布自己的90％的财产捐出来做慈善基金。万达集团每年都安排6000万元资金用于慈善捐助。

 

以下为王健林的经典语录部分整理：
1、 以后人们评价我，觉得我是一个的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第 一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家高的评价就是社会企业家。比如像比尔•盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的是捐给社会。
　　
2、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑 坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
　　
3、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第 一青少年踢球的人是不是快速增加。第 二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。”
　　
4、我宣布自己的90％的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93％来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3％到4％，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有GDP的千分之一都不到。
　　
5、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
　　
6、如果要想成功，你想比别人更先或者让别人无法追上你，创新。在经营当中，重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成具特色的核心竞争能力。
　　
7、我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第 二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
　　
8、据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过1000万平米，租金收入大概能有六七十亿。这样一来，即使系统性风险真的降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。
　　
9、现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢?我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
　　
10、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
　　
11、“中国职业足球很大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环发展下去。”“评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界 杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。”
　　
12、我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是选择。
　　
13、现在可能是买房的好时候，因为现在国家政策帮你按压啊，如果现在不买，明后年，再有些恢复性增长更吃亏，现在买比较合适。你看美国的CPI英国的CPI 都创造了这几年的高纪录，这说明通胀是世界性问题，中国想把通胀按下来，是很难的，这种通胀会反映在所有的商品价值上，包括房价。如果不是投资或投机行为，对有住房刚性需求的人来讲，在今年年末或明年年初，应该是买房子合适的时候。
　　
14、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思 维。东北有句老话叫“傻子过年看邻居”，就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真实的，就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话“企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排”。

15、一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、服务型的企业，可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑成本，多考虑就业问题。第 二方面，大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配， 或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。

16、地产企业能做20多年并保持发展的，全中国只有两人，都姓王：我和王石。

17、没有制度保障，保障房就会成为胡椒面。

18、商业模式是企业重要的核心竞争力。说通俗一点，就是你做生意的方法，你能找到与众不同的做生意的方法，你做生意的方式跟别人不一样，这就找到了重要的核心竞争力。

19、任何一个国家，没有不把房地产作为重要支柱产业的。

20、在可以看得见的15年到20年内房地产的市场价格肯定还是往上走的。我们名义上的城市化率52个百分比，刨除在城市的农民工后，实际也只超过40个百分比。按照世界的经验来看，城镇化率不超过75个百分比-80个百分比的时候，房地产都会处于一个持续发展的过程。

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