项目管理之工程项目过程控制

项目管理的主体是项目管理者，主要涉及到业主、咨询工程师、承包商、供应商、贷款银行和政府部门等。项目管理的对象是建设工程项目。

项目管理之工程项目过程控制-两类项目过程
项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动—计划一实施一检查一处理“，也可以把检查和处理两个过程合并起来叫控制过程。

项目管理之工程项目过程控制-过程控制的基本程序
1、计划（Plan）：
明确工作目标并按工作分解结构（WBS）原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；
明确实现目标的具体操作过程；
确定过程顺序和相互作用；
为运行和控制过程确定准则和方法；
明确保证 必 需 的资源和信息以有效支持过程运行；
在以上工作的基础上作出详细工作计划；
对工程项目计划进行评审、批准。
2、实施（Do）：实施过程就是从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。
3、检查（Check）：就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、预防工期延误、预防费用超支，确保工程项目目标的实现。
4、处理（Act）：处理措施包括两方面。一方面是客观情况变化，必 须 采取必要的措施调整计划，特别是变化影响到费用、进度、质量、风险等方面，必 须 做出相应的变更。另一方面，通过分析发现管理工作有缺陷，就应提出改进管理的措施，使管理工作持续进行。
5、动态控制的纠偏措施：组织、管理、经济、技术措施。（编辑：糖蜜）

登尼特专业为企业提供资源管理、企业管理咨询与诊断、工程项目管理流程或企业项目管理方法，如有进一步咨询或相关业务办理，请致电登尼特热线：852-27826888（香港）；400-880-8199（中国）；603-21418908（马来西亚）；或QQ咨询：2355725082.

返回首页     返回上页