马来西亚企业财务管理的四大工作重点

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。

 

马来西亚企业财务管理的四大工作方向
1、是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和目的。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和目的需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济主要行业重要资源短缺，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
2、是进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。
3、是借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立先进财务官制度，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。
四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。（编辑：糖蜜）

 

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