西方资本预算理论体系的三大概括

资本预算管理是从价值管理与行为管理两方面对资本支出在不同项目间进行分配、规划与控制的一种管理行为。资本预算用于规划和控制资本支出，须将企业战略引人预算分配之中。从公司战略角度，它需要考虑不同的战略类型及相关因素分析对资本支出预算的影响。

 

 

西方资本预算理论体系的三大概括-资源分配标准
它以是否有利于公司价值zui大化为资本分配主要标准。它假定企业是由各种不同投资项目构成的组合，未来收益zui大化的项目必将直接增加公司价值。在这里，项目收益有以下主要特性：第 1，它是超过资本成本（贴现率或者称之为投资者的必要报酬率）后的项目净收益；第2，项目收益流以现金净流量方式来表达，它是未来现金净流量的现在价值，不直接等同于会计利润；第三，项目净收益（或者直接称为项目净现值）具有可加性，即不同项目价值可以直接相加；第四，项目收益是T=0时对未来项目价值的一种判断，是一种预测收益，因此具有很大的风险性。

西方资本预算理论体系的三大概括-资源分配技术方法
项目选择技术方法主要有现金流量贴现法和非贴现法两大类，尽管在资本分配实践中，一些简单而实用的非贴现法，如回收期法得到广泛运用，但理论上已经证明现金流量贴现法中净现值法（NPV）是zui没有“决策风险”的方法，净现值等同于公司价值，净现值大于零的项目也必然增加公司价值。

西方资本预算理论体系的三大概括-优化配置技术
在出现相互独立的多项目的情况下，管理会计应用了数学上的线性规划法，来规划组合多项目间的资本分配，以期选择出NPV总额zui大的项目组合。（编辑：糖蜜）

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