企业资本运营模式的创新

企业资本运营模式的创新，能够积ji地影响着企业资本运营工作的进行，创新的企业资本运营模式，体现着企业的创新思维和改革决心，下面是企业资本运营模式创新的案例：

1. 创新企业资本运营模式—TCL整体上市
2004年1月，TCL集团的“阿波罗计划”正式得以实施。即TCL集团吸收合并其旗下上市公司TCL通讯，实现整体上市。原TCL通讯注销法人资格并退市， TCL集团向TCL通讯全体流通股股东换股并同时发行TCL集团人民币普通股，TCL通讯的全部资产、负债及权益并入TCL集团。整体上市为TCL集团筹资25.13亿元，这将给公司带来产业扩张的新契机，也为其带来一个新的资本运作平台。这是企业集团资本运营的一个里程碑。集团整体上市将给集团以更大的运作平台。企业要面对全球化竞争，要做大做强，这都需要资金，金融资本集资是zui有效的方式，集团上市后无疑可以让集团更加有效地通过集资发展。而在行业整合、产业重组方面，让大集团完全靠现金收购来进行产业重组显然不大现实，整体上市可以让大集团通过股权收购实现更有效的扩张，这对蓝筹大集团来讲ji具意义。

 

2. 创新企业资本运营模式—如何产业整合
一个产业规模很大、很分散，怎么整合？德隆的选择是，把资本经营作为产业整合的手段。通过资本经营，收购同行业中zui好的企业，然后通过这个zui好的企业去整合和提升整个行业。

德隆把资本经营与产业整合相结合、二级市场与1级市场相结合。德隆控股5家上市公司，他们的做法是，把证券市场作为企业整合的一个手段。德隆一般不孤立投资一个项目，其投资某个项目，是为了整合整个行业。例如为了整合新疆水泥行业，首先控股屯河7成以上，然后把屯河的水泥生产能力卖给天山，用所卖得的钱买天山集团对上市公司的控股股权，从而控股天山，通过天山整合整个新疆的水泥业。而屯河做红色产业，在国外与亨氏合作，进入欧洲的蕃茄酱市场，变成亚洲zui大番茄酱生产和出口企业；在国内控股汇源果汁公司，迅速打开国内饮料市场。

3. 创新企业资本运营模式—产融资本结合
当产业资本发展到一定阶段时，由于对资本需求的不断扩大，就会开始不断向金融资本渗透；而金融资本发展到一定阶段时，也须要寻找产业资本支持，以此作为金融产业发展的物质基础。于是，产业资本与金融资本的融合就成为市场经济发展的必然趋势。

2002年9月，海尔集团财务有限责任公司正式成立。这标志着海尔集团全mian吹响了进军金融业的号角。同年12月，海尔集团与全球zui大的保险公司之一美国纽约人寿保险公司携手，成立海尔纽约人寿保险有限公司。而在过去的一年时间里，海尔已先后控股青岛商业银行、鞍山信托、长江证券。如此，海尔在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。海尔投资金融业是zhen正地开始搭建一个跨国公司的框架，由于金融业本身良好的资金流动性，产融结合将为海尔的资金链加入润滑油，加速其资金融通，为海尔冲击世界500强提供强劲的资金动力。资本运营形成的原因即有企业内部的动因，也有企业外部环境的支持。重视资本运营的战略地位，借鉴成功的运营模式，并在现实的运作中不断地探索和创新，这对我国企业集团的发展有着深远的意义。

登尼特是一家运用科学的原理和有效的方法,结合自身的实战经验，对企业提供的专业信息咨询服务和企业资本运营服务的专业企业资本运营策划公司，如您有企业资本运营方面的需求，可致电852-27826888(香港)；755-82143181(中国)； 603-21455360(马来西亚)；登尼特官网www.tannet-group.com

编辑：刘雨

返回首页     返回上页