马来西亚公司项目管理任务的三个方面

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

马来西亚公司项目管理任务的三个方面
1、包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
2、包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理，是内在的项目管理任务，它们的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会影响到第 一层面管理任务的执行，从而间接影响项目管理目标的实现状态，客户对此一般不直接关注。
3、综合管理，综合管理集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况，统一输出为zui终的整体管理成果。

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