马来西亚公司项目管理

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

马来西亚公司项目管理的组织方式选择-项目式组织
1、适合于项目上一 级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理的情况;
2、该上一 级组织同时实施的往往是单一项目，甚至只是偶尔实施这类项目;
3、项目技术与管理的构成相对简单，所需项目管理团队规模较小，项目部配置的力量自身就可承担并胜任全部项目管理需求。

马来西亚公司项目管理的组织方式选择-职能式组织
1、适合于项目的上一 级组织已在内部设立了专业性职能部门作为项目管理的支持体系;
2、该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目;
3、项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难;
4、项目实施期较短，不值得组建又解散项目式组织的情况;
5、 项目的专业技术与管理构成复杂，非一般项目部层面的管理人员能够独自胜任。

马来西亚公司项目管理的组织方式选择-矩阵式组织
1、项目上一 级组织内已设立专业性职能部门的作为项目管理的支持体系;
2、项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一 级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导;
3、项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难;
4、其中的强矩阵方更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况;
5、反之则可采用弱矩阵方式。

马来西亚公司项目管理的组织方式选择-组合式组织
1、适合在项目上一 级组织与项目部两个层面出现特殊情况、具有特别要求、且采用前述任何一种单一的管理组织方式均不太适合的项目或项目群的管理;
2、项目规模巨大，须在项目内部设置专业职能部门的，此时在项目上一 级组织层面对项目的管理组织方式是项目式的，但在项目内部的组织方式却又是职能式的;
3、在项目上一 级组织有多个下属项目散布于靠近总部的区域，适合采用职能式组织，但同时也有一些项目地处远离总部的另一地域不便使用总部支持系统，需在另一地域设立小型分部支持系统的。（编辑：糖蜜）

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