商务尽职调查的重点

先举个大家都熟悉的例子吧。刘备作为一个什么资源都没有的卖草鞋的，靠着团队一步步创业成功，建立蜀国。刘备具有一个好的CEO的条件，有好的眼光，有抱负，能吃苦，有干劲，有凝聚力，善于用人。诸葛亮作为一个好的职业经理人，兢兢业业，鞠躬尽瘁，死而后已。关羽、张飞、赵云忠心耿耿，执行力强，好比好的总监。
　　
投资大师巴菲特认为，投资就是投人，他非常重视公司是否拥有(一)流的管理层。巴菲特说，符合三条永恒信念的管理人员：热爱自己的公司，像所有者那样思考，廉洁奉公而且才华横溢。
　　
投人为什么是(第)一位的？(第)一、事在人为。市场变幻莫测，一个好的舵手发现风向改变或是船只方向不对可以很快调整。(第)二、人的道德品质。如果管理层的商业道德或者是为人处事的准则上有问题，这个企业注定zui终要失败。

这几年zui有名、zui典型的投错人的案例要属PPG。PPG成立于2005年10月，是一家以男士衬衫为主的互联网及目录销售公司。成立之初，PPG即凭借“轻资产”的电子商务模式对中国传统衬衫零售渠道发起了猛烈冲击。以现代化的网络平台和呼叫中心为依托，配合先进的供应链和配送系统，PPG省却了复杂臃肿的传统衬衫零售渠道。加上铺天盖地的广告宣传推广，仅仅一年多时间，PPG便实现日销售男士衬衫1万多件（在中国实现日衬衫销售1万多件，雅戈尔集团靠着遍布中国的线下分销渠道整整花了10多年时间），塑造了成长神话。PPG的CEO是李亮，法人是李继光（李继光是李亮的父亲）。
　　
这一类的创始人有个共同的特点，永远把自己的利益放在公司利益之前。也就是自私。表现为，创始人个人股份100%，团队没有股份，或者员工工资很低而管理层工资很高。前Mysee总裁高燃是另一个教科书般的经典案例。

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