企业投资计划书合格的三个关键点

企业投资计划书是一份全 方 位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。因此，要使潜在的投资者相信并愿意投资于你的企业，就要求企业投资计划书能清晰、简要、准确地描述的企业，目前的状况及未来计划。企业投资计划必 须有三个关键点，才能吸引投资人主动为项目注资。

企业投资计划书合格的三个关键点-产品战略
产品战略是指项目只能有一个产品，创业开始时，一定要拿出拳头产品，因为打造有竞争力的企业，需要有主旨产品，这一条非常重要。然而，很多创业者都没搞清楚这点，在做商业计划书时，甚至定位的客户群是老少皆宜，因此项目的可操作性就大打折扣，无法引起投资人的关注。

企业投资计划书合格的三个关键点-销售战略
销售战略包括销售策略、销售管理和营销，一般企业都缺少策略和管理，而只注重营销。比如，有的创业者对投资人说，你要是投了我的项目，我可以马上开店，然后可以赚多少钱。这时，他讲的是营销，却没说怎么管理这些店。

企业投资计划书合格的三个关键点-核心策划
核心策划包括创新商业模式和打造核心团队。创业一定要找到创新的商业模式，也就是找到市场空白点。此外，项目所涉及整体的系统和技术也非常重要。系统是指各种管理规范，如销售系统一定要涉及上游、中游、下游等各个环节的利益，如何盈利和生存发展，有哪些共享性和区别性。创业系统不到位，投资人就算有钱也没办法跟你合作，合作了早晚也要分手。此外，打造核心团队也很重要。一定得有一个首 席“忽悠团”，要不然再好的项目也不会成功。（编辑：糖蜜）

登尼特提供给企业投资策划、企业投资决策辅导、企业投资策划书或企业投资策划解决方案服务，如有进一步咨询或相关业务办理，请致电登尼特热线：852-27826888（香港）；400-880-8199（中国）；603-21418908（马来西亚）；或QQ咨询：2355725082.

返回首页     返回上页