13682422600/0755-82143189李小姐

企业投资战略就是将战略应用于投资活动。对各类投资者来说，投资战略的缺失往往导致其交易结果与投资预期大相径庭，不仅令很多人“伤痕累累”，甚至影响其继续入市的信心。交易战术并非不重要，但对绝大多数交易者来说，如果在市场投资方面缺乏投资战略理念、交易战略管理水平和能力，其就难以成为市场博弈中的成功者。

中国跨国公司的海外投资劣势
1、跨国投资和经营的规模仍然偏小。根据世界通用标准，评判一个国家对外直接投资的总体水平往往从投资比率效率(吸收外资与海外投资的比例，其含义是一个国家或企业每吸收1美元的国际资金经过国内生产过程后有多少资金可以用来投资)入手，对发达国家的要求比例一般是1∶1.2到1∶1.4之间，也就是说吸收1亿美元的外资，同年海外投资的流量是1.2亿美元到1.4亿美元之间。发展中国家的一般水平也要达到1∶0.19，而中国2005年利用外资额是605亿美元，海外投资近70亿美元，比率为1∶0.08，这仅相当于世界平均水平的9.6，发达国家的5.7，发展中国家的42.1。

2、缺少核心技术与知名品牌。中国企业往往是在缺乏核心技术的情况下进行跨国经营的。因为中国企业不能等到技术问题都解决了再进行跨国经营，因为那样可能会错失良机。当然，在普遍缺乏自主创新能力和缺乏自主知识产权的条件下进行跨国经营，必然要承受巨大的市场压力和风险。此外，中国企业还普遍缺乏品牌的国际影响力。进入国际市场以后，这个弱点更加明显。当今社会，不创品牌，没有客户影响力，在海外难以生存；创品牌，成本很高，周期很长，有时候投了大量资金，能否产生相应的回报不得而知。一些企业认为搞国际品牌风险大，于是大家都挤在低端加工贸易中找机会，结果规模越大，风险也越大。

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