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企业投资战略包含两个方面：一是决定应该从事哪些业务，二是决定企业如何发展业务。企业如何发展业务，这就涉及到一个如何进行资源配置的问题，而企业内部资源的配置正是通过投资战略的实施来有效拉动的，因此投资战略具有导向作用。

企业投资战略的影响因素-五大影响因素
1、国家经济形势、经济政策及企业自主权的大小；
2、企业所属行业或即将进入的行业的技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平；
3、企业自身经营状况及自身素质；
4、市场需求状况及企业的市场开发能力；
5、企业筹集与调配资源的能力。

企业投资战略的影响因素-三元投资决策系统
任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策、项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)。
1、核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模；
2、结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时间以及投资的优先顺序，将企业资源有效地分配到各投资方向并确定相应的规模，以期地实现投资主体的发展战略目标；
3、项目决策是确定在选定的结构下有效地实现战略目标的投资项目及投资方案的组合。

企业投资战略的影响因素-企业投资战略的选择
企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻的分析后，即可：
1、确定发展战略，其战略选择取决于市场前景预测和企业态势。
2、决定经营战略，企业经营战略的核心是选择投资战略方向及确定投资战略态势。
3、确定投资战略，共有7种战略态势:
，某产品市场占有率的企业，其产品性能和价格成为市场规范。其他企业可以根据自己的特点，选择以下6种战略态势中的一种或几种与之展开竞争。
声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于产品的价格出售。

性能竞争者，其产品性能好，故价格也高。
价值竞争者，其产品性能好，但价格相同。
跟随者，价格和性能都一致。
价格竞争者，产品性能相同，但价格低。
经济竞争者，产品性能和价格都低。

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