企业人事管理的三大对策及建议

企业人事管理人员中，首先作为一名企业的领导者，首要的才能在于用人的艺术技巧。现在大家都明白一个理念，人力资源的浪费是企业******的浪费，特别是企业员工潜在能力和工作欲望的浪费。所以，作为现代型的企业只有高度重视人事管理，充分挖掘人的潜在能力，才能让企业永保创新的活力；只有发展生产力，提高经济效益，才能在当今激烈竞争中求得生存发展。

企业人事管理-更新人力资源管理观念
针对中小企业个体来说，目前首要的任务是更新人力资源管理观念，从传统管理模式下简单的人事管理向现代人力资源管理转变，尽快确立与当今时代相适应的人事人才新观念，真正树立以人为本的管理理念，从战略的高度看待人力资源问题。因此，我国中小企业在用人时一定要坚持用人不疑，以诚求贤，真正形成尊重知识、尊重人才、尊重个性的良好氛围。

企业人事管理-加大人力资源投资力度
企业要适应激烈的市场竞争环境，就必须全面提高人才素质。目前，我国中小企业人力资源现状是文化素质不高，在专业技术人员队伍中普遍为中低层次学历，高层次学历的甚少。因此，必须加大人力资源的投资，除了引进、吸收人才外，特别要加强在职人员的培训，使企业的人力资源得到保值或者增值。

企业人事管理-打造先进的企业文化
成功的企业文化，对于企业员工的潜移默化的作用，有时比物质的激励更为有效，不但可以激发人才的热情，使其保持旺盛的进取心和企业荣誉感，统一企业成员的意念和目标，齐心协力地为实现企业目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。同时要加强管理沟通，提高员工的满意度。员工满意度衡量的是员工对企业的期望与企业给予员工回报之间的差距。（编辑：糖蜜）

登尼特专业为企业提供资源管理、人事管理、企业管理咨询与诊断、工程项目管理流程或企业项目管理方法，如有进一步咨询或相关业务办理，请致电登尼特热线：852-27826888（香港）；400-880-8199（中国）；603-21418908（马来西亚）；或QQ咨询：2355725082.

返回首页     返回上页