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企业人力资本投资，是指投资者通过对人进行一定的资本投入（货币资本或实物），增加或提高人的智能和体能，这种劳动能力的提高终反映在劳动产出增加上的一种投资行为。当前，我国相当一部分企业，特别是国有企业在人力资本投资方面，存在着许多问题，如何更好的处理这些问题，登尼特为您总结如下。

在激烈的竞争中，企业要发展就须依靠创新，须将核心竞争力保留在企业中，人力资本只有存在于企业之中才能够发挥作用，因此须先留住人才。所以，针对前面讲的企业存在的问题，企业首先应当解决对人力资本思想认识上的问题。在实践中推行以人的管理，即人本管理。须树立以人为本的经营理念，通过全体成员的共同努力，实现企业的战略目标。其次，解决好如何把培养的人才留住的问题。工欲善其事，必先利其器。

企业人力资本投资对策—三点对策

想要人力资本发挥作用，须建立一个合理的机制留住人才：
1、目标激励。要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定，明确职责权利，帮员工制定个人目标，使他们理解个人目标与组织目标之间的关系。在目标实施过程中，对员工进行适度的授权以便其努力完成工作目标，通过实现目标，激发员工的工作，保证企业总目标的实现。

2、鼓励创新、尊重知识，完善专利制度。诺斯对专利制度给予高度评价，“一套鼓励技术变化、使从事创新个人的收益率接近社会收益率的系统的激励机制，随着专利制度的建立终于被确立起来”。历史学者研究发现，中国在明朝中后期，欧洲在14、15世纪，大体一致出现了资本主义萌芽，而我国却没有经历资本主义社会，其原因之一是西欧在资本主义初期颁布了一部保护权利的法规，刺激了当时人们的创造力。

3、提高凝聚力，树立企业理念。这需要企业更多地关注：目标的共识度、明确的责任、影响力和威望、严明的纪律、员工的参与度、对人的责任与尊重、利益共同体的形成状况、企业绩效的增长、员工的理想追求和思想境界以及和谐的人际关系。企业可以通过企业理念的贯彻实施，提高凝聚力。

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