工程项目管理的主要职能

工程项目管理的职能重点根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同而各有不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

 

工程项目管理职能-立项决策
1、组织进行项目建议书的编制及立项报批;
2、协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理。

 

工程项目管理职能-设计管理
1、协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;
2、协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;
3、监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;
4、代表业主向政府职能部门报审设计文件。

 

工程项目管理职能-前期准备
1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;
2、进行施工图审查的协调;
3、监理单位的确定;
4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

 

工程项目管理职能-采购管理
1、进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;
2、完成招标代理的全部工作
3、负责采购合同的管理。

 

工程项目管理职能-实施阶段
1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;
2、代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;
3、监督监理合同的履行;
4、审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;
5、审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;
6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;
7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。（编辑：糖蜜）

 

登尼特专业为企业提供项目投资方案、项目策划方案、项目评估意见或项目管理策划等相关服务，如有进一步咨询或相关业务办理，请致电登尼特热线：852-27826888（香港）；400-880-8199（中国）；603-21418908（马来西亚）；或QQ咨询：2355725082.

返回首页     返回上页