企业投资的决策程序有哪些

企业投资并不是随便进行的，只有客观上存在投资的有利条件时，投资时机才能到来。博商管理研究院特聘老师房西苑认为，企业投资战略是一种职能战略，须从企业全局的立场出发，为企业的总体战略服务。企业投资是企业实际资本形成的经济运行过程，同时也是资本或投资品的耗费过程。企业的投资离不开企业的资本结构，资 本结构就是在一定时期内，企业资本总量中所含要素的构成及数量比例关系。资本结构应该处理好资本产业结构、资本空间结构、资本时间结构、资本风险结构等问题。那么，什么是企业投资的决策程序呢？登尼特企业孵化器简要阐述如下。

企业投资的决策程序-确定目标
决策目标是投资决策的出发点和归宿。确定决策目标就是弄清这项决策究竟要解决什么问题。例如，在产品生产方面，有新产品的研制和开发的问题、生产效率如何提高的问题、生产设备如何充分利用的问题、生产的工艺技术如何革新的问题等；在固定资产投资方面，有固定资产的新建、扩建、更新等问题。但不论如何，决策目标应具体、明确，并力求目标数量化。

企业投资的决策程序-搜集信息
搜集信息就是针对决策目标，广泛搜集尽可能多的、对决策目标有影响的各种可计量和不可计量的信息资料，作为今后决策的根据。对于搜集的各种信息，特别是预计现金流量的数据，还要善于鉴别，进行必要的加工延伸。应当指出，信息的搜集工作，往往要反复进行，贯穿于各步骤之间。

企业投资的决策程序-提出方案
提出备选方案就是针对决策目标提出若干可行的方案。提出可行性的备选方案是投资决策的重要环节，是作出科学决策的基础和保证。所谓可行，是指政策上的合理性、技术上的先进性、市场上的适用性和资金上的可能性。名个各选方案都要注意实事求是，量力而行，务求使企业现有的人力、物力和财力资源都能得到合理、有效的配置和使用。

企业投资的决策程序-初步评价
这个步骤彭是把各个备选方案的可计量资料先分别归类，系统排列，选择辽当的专门方法，建立数学模型对各方案的现金流量进行计算、比较和分析，再根据经济效益的大小对备选方案作出初步的判断莉评价。

企业投资的决策程序-优方案
根据上一步骤定量分析的初步评价，进一步考虑各种非计量因素的影响。例如，针对国际、国内政治经济形势的变动，以及人们心理、习惯、风俗等因素的改变，进行定性分析。把定量分析和定性分析结合起来，统盘考虑，权衡利害得失，并根据各方案提供的经济效益和社会效益的高低进行综合判断，筛选出优方案。

企业投资的决策程序-信息反馈
决策的执行是决策的目的，也是检验过去所作出的决策是否正确的客观依据。当上一阶段筛选出的优方案付诸实施以后，还需对决策的执行情况进行跟踪评估，借以发现过去决策中存在的问题，然后再通过信息反馈，纠正偏差，以保证决策目标的终实现。（编辑：小舞）

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