民营企业孵化器发展趋势

目前中国的科技企业孵化器绝大部分是政府的事业型的孵化器，存在体制落后，资金不足，人才缺乏，服务单一等问题.在市场经济逐步完善和政府职能转变的情况下，民营企业孵化器将会逐步增多，企业孵化器也开始转型为公司型。

以企业化方式运作的民营企业孵化器，是中国孵化器发展的一个趋势和方向，但要特别注重解决产权与经营权的关系，解决短期利益和长期利益的关系。可以通过成立孵化器管理有限公司进行经营管理，进行市场化运作。明确责、权、利，理顺内部和外部的关系，打造专业管理团队，对原有的管理理念、经营方式、经营效果进行改造；聘用职业经理人对孵化器实行专业化管理，用激励机制激发管理人员的从业热情，从根本上提高了企业孵化器的管理质量。孵化器管理团队的构建，管理人员的配置，特别是领军人物的选择，是孵化器功能能否发挥、效益能否实现的关键。管理团队建设由孵化器所采用的管理体制决定。

公司型孵化器虽然在团队建设方面可以克服事业单位体制的一些弊端，但是生存和发展的压力，特别是在企业赢利性的价值取向的影响下，它们往往从降低成本考虑，大限度地降低管理服务人员的支出，从而影响了服务团队的人员充实和素质提高，也导致了服务水平的下降。企业体制的孵化器，应该从功能上进行适度分离，将长线目标、短线目标进行合理分治；积极考虑和探索投资收益等长线功能，稳定和适度发展商业性短线业务，并用这两线的收益和政府的转移支付来确保孵化服务的资金及人员保障。孵化器内部采用不同的考核机制，力求核心的孵化服务不会被削弱。

以企业体制建立的孵化器，特别是民营资本投资的孵化器，他们运行机制较为灵活，并享有自主的财权和人事权，但却面临着孵化器自身商业模式中的孵化服务的定位与盈利问题。出于尽早收回投资并进一步盈利的考虑，少数孵化器对孵化服务的认识浅薄，没有建立起促进初创期企业成长的服务体系，偏离了定位，个别孵化器甚至以孵化器之名行地产开发之实，出现了只注重出租率、靠收取房租维持等的异化现象，与孵化器设立的初衷背道而驰。

孵化器应该从政府到政府引导，由大量民营企业做孵化器，这样能推出大量适合中国国情的，或者在新三板或者创业板成长的孵化器。政府的角色，应该是通过政策来鼓励民企孵化器。比如提供土地资源、水电气的配套；比如出台政策配合孵化器一起吸引企业；比如可以对孵化器培育出的成果进行奖励；甚至可以帮助企业定向培养人才。

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