企业医生如何做到“对症下药”
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企业医生是登尼特特企业孵化器提供的服务之一。把企业发展过程中遇到的问题比做 “疾病”的话,那么企业医生的工作就是通过分析“症状”,找到“病因”,对症下药,进行治疗。
疾病有很多种类,作为一个医生来说,包治百病是不现实的,通常的情况是对某种或某类疾病比较专业,所以医生又分为很多类别,如外科医生,内科医生,心理医生等等。而对于企业医生来说,也有着同样的道理。根据企业的“病因”不同,企业医生也分为企业战略医生、企业管理医生、企业技术技术等。
企业医生对症下药是非常关键的,那么企业医生是如何来诊断企业的病症并对症下药呢?
首先通过企业外在的表现,如经营情况、财务情况、人员状况等了解目前企业所处的状态,即了解企业的“症状”如何,由此可大体上判断企业的病因范围。
在此基础上,我们可以知道症状,但这个症状到底是怎样产生的?这就需要通过与企业人员进行交流,由企业经营管理人员将自己对企业“症状”和“病因”的看法讲出来,这样可以加快对病因的判断。
通过对企业外在表现以及企业经营管理人员看法的了解,企业医生对企业的“症状”和形成原因有了较深入的了解,在此基础上,结合自己的经验,就可以对企业的“病因”形成较明确的看法,这个看法是否正确?需要通过向企业管理人员提出各种问题,以获得信息,印证诊断的正确性。
仅通过以上了解找出的病因是不可靠的,要通过企业医生亲自深入到企业的实际业务中去,来印证诊断结论的过程。
经过这几种手段的调查,可以说“病因”是找到了,但药方如何开呢?这就是检验企业医生的水平了。世界上没有两个完全一样的企业,即使是企业展露出的“症状”是一样的,但其“病因”也不可能完全相同,因此,没有一种方法能适用所有的企业,企业医生就是要在经验的基础上,根据企业的实际,利用创新,给企业提供佳方案。(编辑:糖蜜)
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