企业并购尽职调查的重要性

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尽职调查(Due Diligence Investigation)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。兼并企业为了确保一项并购活动的成功，须对被兼并企业作详细的调查，以便制定合适的并购与并购后整合策略。

由于中国企业并购市场规则的完善程度、参与者的成熟程度、监管方式的先进程度等诸多要素都有着初级阶段的明显特征，在这种不成熟的并购市场体系下，国有企业、战略投资者通过并购的方式进行企业规模的扩张，其风险因素更需要在试水之前进行理智的规划。

对于并购双方而言，企业并购大的风险来源与双方彼此信息的不对称，信息的不对称终演化的风险是并购当中的陷阱，即：可能产生的债务黑洞的陷阱、担保黑洞的陷阱、人员负担的陷阱、无效资产的陷阱、历史的违法违规陷阱、重新整合成本超过承受的陷阱等;从法律尽职调查的阶段分析，这个阶段是国有企业及其出资人、战略投资者相互接触、相互认知阶段，双方能否终达成正式的并购协议还是未知数。这就决定了双方产生彼此防范的心理，双方基于自身利益的考虑，通常表面上提供有利于其自己的资料，而隐藏不利于自身的资料，为了达到各自的利益甚至采取造假或者采取消极不配合的态度来搪塞对方。

正是这些不良做法或行为方式导致本可以通过尽职调查剔除的风险变为现实。成功的法律尽职调查一方面可以在一定程度上改变双方信息不对称的不利状况，另一方面又可以通过法律尽职调查明确存在哪些风险和法律问题，双方可就客观存在的相关风险应由哪方承担进行谈判，事先明确双方的权利和义务，国有企业可以更加有效地甄别投资者与投机者，战略投资者可以主动决定在何种条件下继续进行并购活动，从而为实际进行收购活动奠定成功基础。

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