什么是企业医生的管理诊断

企业医生就是企业的管理顾问，什么是企业医生，比如你手上被划了一大个伤口，这个“问题”很明显，你自己能处理吗？相信大部份人会找医生处理，医生对伤口进行消炎，把伤口缝起来，医生给你开一些药吃，之后才能通过自己的免疫和修复系统逐步恢复，企业医生也做同样的事情，对“伤口”进行消炎处理，再进行缝合，后面的恢复只能靠你自己了。

还有一种企业，知道自己不“舒服”，但是不知道怎么恢复，这是就要进行企业的诊断。

企业医生管理诊断的三个阶段：
一、对经营计划完成优劣情况和日常出现的质量问题、影响问题、决策落实问题进行调查研究；
二、对诊断出的问题提出反馈改善具体方案；
三、指导管理者在现场进行规范化管理。

制度、人员、文化是目前企业管理不善的三大原因，与之相对应的对策就是建立标准、强化制约和落实责任。这是管好企业的三驾马车，只有三驾并驱，才能系统的解决企业在实际运作中出现的问题，彻突破企业管理的“瓶颈”，实现企业的规范和好的运作，迅速达到提升企业的经济效益的目的。

有什么样的企业文化就熔炼出什么样的企业员工，什么样的企业员工就会制订出什么样的制度，文化是因，制度是果。那么是先改变企业文化，再改变人，然后再改变制度吗？实际上，解决问题往往是以结果为导向。因此企业管理重要的是以结果为出发，以控制“事”为目的，而不是以控制人为目的，控制事情才是管理。（编辑：糖蜜）

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