企业兼并收购的成本

企业兼并收购，就是指企业间的兼并与收购。主要特征是获得目标公司的控制权，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。兼并收购作为企业资本运营的一个重要手段，对企业发展有着重要的现实意义。企业兼并收购过程中会发生一系列成本支出，兼并收购成本广义上包括兼并收购发生的所有代价的总和。兼并收购的成本有以下几种类别：

1、兼并收购完成成本
兼并收购完成成本主要指兼并收购行为本身所发生的兼并收购价款和兼并收购费用。兼并收购价款是支付给被兼并收购企业股东的，具体形式有现金、股票或其他资产等。兼并收购费用是指兼并收购过程中所发生的有关费用，如兼并收购过程中所发生的搜寻、策划、谈判、文件制定、资产评估、法律鉴定、顾问费用等。

2、整合与营运成本
整合与营运成本指兼并收购后为使被兼并收购企业健康发展而需支付的营运成本和管理成本。兼并收购公司要向被兼并收购公司注入资金和优异资产，要建立新的组织结构，进行人员培训等一系列整合工作都要花费一定的成本。而且随着兼并收购企业规模的扩大，管理成本随着管理幅度及层次的增加而增加。

3、兼并收购退出成本
兼并收购退出成本指在兼并收购时应该考虑到，兼并收购并不一定成功。一个企业在实施兼并收购外部扩张时，还考虑到一旦扩张不成功如何以低代价撤退的成本问题。

4、兼并收购机会成本
兼并收购机会成本一项兼并收购活动所发生的机会成本是指实际兼并收购成本费用支出因放弃其他项目投资而丧失的收益。这也是进行兼并收购决策中考虑的一个衡量标准。兼并收购需要花费相当的资金成本，可能会影响到企业的财务状况和现金流量，企业在决策兼并收购方案时权衡其他投资项目的收益水平。

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