高效准确编制商业计划书技巧说明书

对于有些想寻求风险投资家投资的创业者来说，编制一份商业计划书是很头疼的问题，不之如何下手，不知该包括哪些内容，登尼特文案编制为您解析编制商业计划书的技巧。

商业计划书 建议一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。

商业计划书 建议二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能。

商业计划书 建议三，你的产品将面对的用户群是哪些，一定要有一个用户群的划分。

商业计划书 建议四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做；是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱。这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你，你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

商业计划书 建议五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来是怎样的。

商业计划书 建议六，说明你将如何挣钱，如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。

商业计划书 建议七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法是特别的”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。

商业计划书 建议八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。

商业计划书 建议九，倒数二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？

商业计划书 建议十，介绍一下自己的团队，团队成员的专业之处，以及自己做过什么。团队是一个企业的核心力量。

若一个计划书包含以上内容，就是一份非常好的商业计划书了。

登尼特企业孵化器专业提供商业计划书撰写服务，如您有关于商业计划书方面的服务需进一步查询，请致电852-27826888(香港)；0755-82143181(中国)；603-21418908(马来西亚)

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