企业兼并收购有关知识产权的工作

兼并与收购是一个非常精细、繁琐的由一系列环节构成的投融资过程。就知识产权方面来说,并购工作环节包括知识产权尽职审查、知识产权谈判、准备获得知识产权的交易手段、购并后知识产权整合、知识产权登记等多个方面。

知识产权尽职审查

知识产权尽职审查工作要确定知识产权资产的存在、所有权和控制力、知识产权的经济与战略价值、侵犯他人知识产权的潜在责任。知识产权经济价值通常取决于知识产权类型及其范围,包括时间限制、地理限制或者潜在协议限制等。知识产权战略价值取决于其如何很好地适合业务目标和其是否能够有效地实施,在取得知识产权特征、范围、有效性、可实施性和局限性的信息基础上可以评估知识产权的战略价值。

知识产权审查一般谋求收集被收购业务所有知识产权资产及其所有权或控制权问题、这些知识产权的经济和战略价值和侵犯其他知识产权的潜在责任等信息。进行知识产权尽职审查不仅仅要完成调查,而且审查员要理解收购方的商业目标,对所涉及信息的秘密和特权性质要有敏感性。

知识产权交易谈判
一般来说,知识产权谈判充满着玄机和变数,收购方除了要防止“以次充好”、“以假当真”、“偷梁换柱”等花了钱却没买到商定东西的花招外,还要掂量每项知识产权可能潜在的法律地位变化及其损益。并购双方要就知识产权交易条件、交易结构作长时间的谈判,终才能达成收购交易。交易一般采取转让、分享和教育交流三种方式,双方需要根据具体知识产权形式、双方业务需要和权力层次进行结构性的谈判。

如果出售的不是一个独立的公司,当出卖方想要出卖的业务部分使用的知识产权与没有出卖业务部分使用的知识产权有交叉时,双方需要商谈交易的结构。双方确认转到收购方名下的知识产权权利结构,确认仍然留在未被收购业务部分继续使用的知识产权权利结构。

购并后知识产权整合
一旦一项购并业务及其所包含的知识产权已经签署收购协议,下一个重要步骤就是迅速地整合所获得的有关品牌和技术等知识产权资产,这是成功并购的重要因素。许多公司往往只有正确的并购战略,却没有成功地整合战略。除非收购方在功能上、财务上和管理上成功地整合,否则,收购所创造的股东财富会非常小。整合工作做得不成功的结果就是不到位的整合会毁掉被收购部门的品质文化、失去其技术优势和导致丢失市场份额。知识产权整合就是要把收购进来的知识产权与以前拥有的知识产权有效组合起来,产生提高其价值创造和竞争力表现的综合效果,实现两个来源的知识产权资源能够相互作用的综合能力。

知识产权登记
被收购的知识产权须在每个行政机关里都转到新的公司名下,新公司才能实际拥有这些知识产权。知识产权所有权变更的及时登记对保护知识产权有效性和知识产权实施至关重要。为了证实专利、商标或版权的新所有者作为登记所有者,收购方有必要为每个知识产权所在管辖机关的审理准备分开的转让文件。

总之,从收购方看,希望交易所买到的知识产权“物超其价”,没有明显的知识产权缺损、贬值和法律风险,希望收购的知识产权对公司业务扩展具有活跃的战略意义。

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文章来源：找法网
编辑整理：文曲

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