如何建设企业品牌文化

建立企业文化服务品牌应从企业文化建设的目的性、归属性、普遍性、差异性、可塑性五个维度进行研究，考察企业文化建设特点之间的关联。

一、企业文化建设的目的性
企业文化建设具有鲜明的目的性，围绕企业持续发展的根本目标。在明确企业文化在本企业整体建设中所处地位的基础上，对企业价值观、企业理念、行为规范等进行统一，从战略的高度整体规划企业文化，并按此组织建设，从而推动企业经营业绩的提升与经济效益的增长。

二、企业文化建设的参与性
企业文化建设的主体是“人”，企业文化的参与者也是“人”，企业文化的建设始终围绕着“人”来展开，那么企业文化的建设就人性化，就要具有强的参与性。①企业的员工作为企业文化的实践主体，建设企业文化的根本目的在于凝聚和激励全体职工，将员工的个人发展与企业的成长相结合，依靠全体职工的智慧和力量，群策群力，丰富、完善、提炼、升华烟草企业文化，充分发挥烟草企业文化的作用与价值。

三、业文化建设的独特性
企业文化要结合的行业特征和自身特点进行建设，围绕“卷烟上水平”这一战略任务，学习实践科学发展观，践行“两个至上”行业共同价值观，总结、提炼、弘扬具有本企业特色的烟草企业文化，打造烟草企业文化软实力，从而促进 “卷烟上水平”各项工作落实。

四、企业文化在各地的发展不平衡
部分企业对企业文化说得多，做得少，表面的多，深层的少。企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者足够的重视，还需要进一步引导。部分企业存在着思想政治工作与企业文化建设“两张皮”的现象，没有地融合，没有形成企业的核心竞争力，缺乏渗透力和实效性。　　

五、业文化主体的参与性没有充分发挥
在企业文化建设中对人才的要素及其价值的开放与利用不足，在企业文化建设的过程中应注重创造宽松、优美的工作环境，将人才培训与个人价值实现相结合是影响企业经济增长的非经济因素，但企业家精神不能涵盖企业文化的全部。从科学的角度对企业文化进行进行科学的CI、VI、MI、CIS设计和恰当的形象塑造。

六、业文化对企业建设的促进作用有待进一步提升
在企业文化建设的过程中，对企业服务品牌的打造还不够深入，客户企业品牌的忠诚度和崇敬感仍需提升。企业整体价值、品牌文化、企业形象、职工队伍形象仍需进一步统一，从而达到凝聚人心、鼓舞士气，激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的，不断提高企业的整体素质和市场竞争力。

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