项目管理过程

一、项目管理过程

一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。

1．起始过程
它包含有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。

2．计划过程
它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。

3．实施过程
它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。

4．控制过程
它包括：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。

5．结束过程
它包括：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束的管理工作和活动。

二、项目管理过程的应用
1．不同项目选用不同的管理过程
2．不同项目的管理过程有不同的内容
3．不同项目的管理过程会有不同的工作顺序
4．有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件
5．大型的项目的管理过程需要更加集成和深入
6．小型项目或子项目的管理过程相对简单
7．项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动

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