撰写商业计划书的致命错误

撰写商业计划书是每个创业者创业之前必做的功课，商业计划书书不仅仅是取得创业资金的钥匙，同时商业计划书也是战略规划书，企业发展壮大的指南针。但是就是一份这么重要的严肃的企业文件许多创业者自身却不参与进来，这对创业者融资来说是致命的错误。登尼特创业孵化器通过案例来看撰写商业计划书时的致命错误。

登尼特被一批创业者聘请写一份商业计划书。这是登尼特犯了一个致命的商业计划书错误，导致这家公司失去了得到风险投资资金的机会。

创始人与风险投资合伙人之一有着私人关系，他们似乎对他的经营理念也很感兴趣。这感觉不错，好像一切都在走向成功，直到我们与他们亲自见面。

随着会议的进一步深入，我痛苦地意识到一个问题。我焦急地想知道是否我的客户也看到了，但我没法在会上和他们沟通。他们也没有作出任何表示。

果不是三位创始人从来没有亲身参与商业计划书之中，尽管我作用有限，但也不会带来失败。他们付我钱，让我为他们跳过一道坎。我们幕后召开的每次会议都会产生新的变化，所以我回到在商学院地下室的计算机上，重新设置了财务模型。由于三人创业团队中不包括财务人员，所以他们把所有的调整工作都留给了我，这意味着我是一个知道商业计划书里对财务这块是怎么规划的人。我重新运行我的财务模型，编辑文本，并提交了新版本商业商业计划书书。他们这读一段那读一段，看了一眼数字，但仍然坚持他们原来的策略，并把细节修改工作还是留给了我。

所以，问题来了。在投资人们问到关键的财务问题的时候，所有的头都会转向我——他们让我回答。因为我了解这个商业商业计划书，不仅如此我还是一个了解的人。它是我的商业计划书。

同样的场景出现在我们举行的每次会议上。三位创业者认为制定商业商业计划书书这件事可以委托给具有写作它的特长的人，而他们则负责制定高层次的战略就行了。然而，他们不知道，在投资人眼里，连自己商业商业计划书都不清楚的创始人是很难让令人信赖的。因此，他们没有得到获得投资，商业计划书书也白写了。

商业计划书是否成功应该由结果来衡量，在这种情况下，商业计划书书写得再好，都可能己经是失败的一部分了。

这里的教训显而易见。在今天，同样的教训也还在发生。在一般情况下，商业计划书是企业所有者和管理者的事，而不是外人的工作。花几周的时间就写一份商业计划书书，还没有经过修订，这样完成的商业商业计划书书，肯定是有缺陷的。商业计划书书关系到公司的业务执行和管理，这意味着负责人理智地、自主地完成商业计划书。

即使是在登尼特协助的情况下，而制定的商业计划书也可以奏效的特殊情况下，公司创始人们也要确保要自主完成商业计划书，要懂得它，会活学活用它。毕竟，那是创业者的公司。

登尼特企业孵化器专业提供商业商业计划书书撰写服务，如您有关于商业商业计划书书方面的服务需进一步查询，请致电852-27826888(香港)；0755-82143181(中国)；603-21418908(马来西亚)

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