大学创业孵化器的建立模式

大学创业孵化器的建立解决了令全国堪忧的大学生就业难的问题，那么大学创业孵化器的建立也不是随意的，它应该具有自己的建立模式。

大学创业孵化器的建立模式之制度与组织模式
大学创业孵化器定位于公益非营利性机构，目的在于为大学生新创企业发展提供初步支持，帮助其熟悉商业运作程序并积累商业经验。大学为大学生创业提供的初步支持一般是无偿的甚至是反支付的，其支持成本主要以基础设施、人力资源、创业启动经费等投入为主。在组织模式上就业指导相衔接，设立专门的创业孵化器管理团队，由相关职能部门老师、就业指导教师、企业兼职教师组成。孵化器根据学生创业实际需求设立项目部、咨询部、信息部、培训指导部等职能部门，建立动态的服务体系满足被孵企业的多重需求。

大学创业孵化器的建立模式之运作与管理模式
孵化器由各高校投资兴建，在产权上属于高校资产，其性质是事业部门体制，孵化的是符合市场要求的企业。事业与市场的矛盾需要孵化器以企业化运作来使其有形与无形资产得到大化利用，并建立规范的管理制度进行内控与约束。通过完善创业投入管理、在孵项目管理、文化建设管理加强对要素与资源的整合，提升孵化器的服务层次及自身造血与循环功能，从以提供基础服务为主向提供增值服务转变。

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