企业管理顾问的职责
企业管理顾问,又叫企业管理咨询顾问,是专指能够运用科学的原理和有效的方法,结合自身丰富的企业运营管理经验对企业的战略、管控和经营上带来改善的企业外部专家。
企业管理顾问的职责是帮助企业健全企业管理制度,如企业运营,企业规划,企业文化的建立,企业培训制度、薪酬等制度等。企业管理咨询顾问的工作涵盖面很广,既有生产管理咨询,也有战略咨询,还有管理方法的咨询等。
企业管理顾问的主要任务
1. 帮助企业发现生产经营管理上的主要问题,找出原因,制定切实可行的改善方案;
2. 指导改善方案的实施;
3. 传授经营管理的理论与科学方法,培训企业各级管理干部,从根本上提高企业的素质。
企业管理顾问服务三个阶段
1. 诊断
诊断是指企业管理顾问通过调研,对企业现状进行客观、系统的剖析,描述出企业相关方面的运行现状,揭示出企业的问题及产生问题的根源,提出解决问题的思路性建议。
2. 方案
方案是指企业管理顾问在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题,设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
3. 实施
实施是企业管理顾问组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案,就方案内容涉及到的理念和经营管理知识,对客户企业的相关人员进行培训,组织制定有关各项管理制度和实施细则,辅助企业模拟实施设计方案,根据模拟实施结果,对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。
登尼特企业管理顾问服务
登尼特企业顾问提供企业孵化、企业经营、企业管理、发展战略、文化发展、资本运营等服务。登尼特企业顾问服务包括:企业财务顾问服务、企业商务顾问服务、企业税务顾问服务、企业经营顾问服务、企业管理顾问服务、企业法律顾问推荐服务等。如需进一步了解企业管理顾问相关服务,欢迎随时访问
登尼特网站:www.tannet-group.com www.tannet.net
或来电咨询 0755-82143966 0755-82143181
香港地址:香港九龙尖沙嘴弥敦道208-212四海大厦702-703室
深圳地址:深圳市罗湖区东门南路2020号太阳岛大厦16楼全层
编辑:文曲
返回首页 返回上页