企业医生管理原则
企业医生管理原则是企业医生在企业管理过程中遵循的基本原则。良好的企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使企业财务清晰,树立企业形象,为社会多做实际贡献。
坚持实事求是的原则
企业需要制定什么规范、达到何种水平,应当根据企业的实际情况来决定,制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验,证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况,确实能取得良好效果,才能组织实施。
坚持领导和群众相结合的原则
管理规范是要全体员工来执行的,要反映群众的集体意志。管理规范的制定要有领导的总结群众的时间经验,充分听取员工的意见,这样才能扎根于群众之中,为广大群众自觉遵循执行。
坚持系统、统一的原则
系统指各项管理规范要配套,达到整体优化。指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范,作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调,服从统一的领导意志的共同的目标。
坚持职务、责任、权限、利益相一致
职务是前提,责任是核心,权限是条件,利益是动力,四者缺一不可,要相互一致。
坚持繁简适度、通俗易懂的原则
管理规范应当规定得详尽明确,有关项目不能有遗漏和含糊之处,指标、要求尽可能的定量化,并且,行文要作到简单明了、通俗易懂,使执行者易于理解和掌握。(责任编辑:红米)
登尼特是一家运用科学的原理和有效的方法,结合自身的实战经验,对企业提供的专业信息咨询服务和策划服务的专业企业顾问公司,如有登尼特企业医生服务进一步咨询或相关业务办理,欢迎随时访问
登尼特网站:www.tannet-group.com www.tannet.net
或来电咨询 0755-82143966 0755-82143181
香港地址:香港九龙尖沙嘴弥敦道208-212四海大厦702-703室
深圳地址:深圳市罗湖区东门南路2020号太阳岛大厦16楼全层