企业医生财务诊断程序

企业医生财务诊断主要从报表和一些财务数据出发对企业的财务状况进行一个整体的分析，这就要求我们建立一个指标体系，把各个具体的内容进行量化，从财务指标上反映出企业的财务状况的好坏。诊断的方法主要有报表分析法和指标分析法。企业医生财务诊断实施程序应包括四个阶段：诊断准备，预备诊断，正式诊断，实施指导。

诊断准备
这一阶段企业提交委托诊断意向书，企业根据自己的需要向企业医生财务诊断机构提交委托诊断意向书。委托诊断意向书的内容应包括：企业名称、所在地地址、企业规模、资本金、人员、行业、产品名称、销售额、法人代表等情况，说明希望诊断的事项、解决的问题。诊断机构在考虑之后如果接受委托，与企业签订委托合同，双方通过接触、谈判，互相取得信任，互相接对方的条件，在合同中应明确诊断目标、内容等。

预备诊断
这一阶段是在诊断双方签订合同之后开始进行的，主要包括：参观、了解企业生产经营和财务状况；确定受诊企业的联系部门(窗口)和负责人；收集整理基础性资料，例如：企业概况、组织结构、股东构成、管理层情况、最近三年主要报表，以及生产、购销、工资福利、投资等情况；制定诊断计划。包括财务诊断总体计划、人员配备和费用开支计划、进度安排等；诊断组织和准备，根据诊断计划成立诊断组织，确定内部分工，制定调研提纲、表格，进行预备分析、确定诊断重点等。

正式诊断
在这一阶段，首先、与企业主要负责人及管理层接触，目的是对经营者进行诊断；找出全局性问题；并确定信息资料的取得途径。其次、进行综合诊断，综合诊断是财务诊断的基础，综合诊断包括对经营者、组织、人事、财务、战略、生产效率、成长性等的初步调查和评价，其目的是首先掌握全局性信息，寻找关键性问题。再次、部门诊断，围绕资金流程进行材料采购与保管、生产与技术开发、销售与收款、人事与薪资、财务等职能部门的诊断。最后、汇总整理诊断资料，对企业财务做出总体评价，并开出诊断报告，提出管理意见，对被诊断企业要有说服力。

实施指导
主要是对管理建设方案执行过程进行必要的指导，是企业医生财务诊断的一项后续工作，也是诊断的继续和延伸。由于它直接关系到诊断方案的实施效果，所以十分重要。内容主要包括：协助受诊企业制定实施方案的具体计划和措施；跟踪建议方案的执行情况；根据条件和环境的变化，必要时调整改善方案；加强经营管理的实地指导。

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