企业医生协助家族企业健康发展

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90％以上，而在江浙等沿海地区比例更高。

随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，以家族企业为主体的私营企业在整个国民经济中起到了举足轻重的地位，但是同时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。企业医生从家族企业的弊端分析诊断，并给出相应的对策，帮助家族企业健康发展。

企业医生诊断1：组织机制障碍
随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。

企业医生诊断2：人力资源的限制
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。

企业医生诊断3：不科学的决策程序导致失误
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。

针对以上问题，企业医生给出一些建议，来避免家族企业发展中的弊端和问题。

企业医生建议1：建立适应企业发展需求的产权制度
由于不同企业家族成员情况与发展阶段等因素的不同，在股权安排问题上可以有多种类型，如股权分散型、股权集中型、外部持股型。企业医生根据每个家族企业的特点，为企业选择合适的产权制度。

企业医生建议2：不断提升企业管理水平
企业的管理不能一成不变，企业医生建议家族企业通过不断的管理创新来调整、提升企业的管理水准。

企业医生建议3：妥善解决企业继任者选择问题
能否找到一个合适的继任者是关系企业永续生存与经营的关键问题。继任者的选择主要有两种模式: 1.子承父业。2.职业经理人。这两种模式都有各自的优势和劣势。企业医生建议家族企业要根据实际情况来慎重选择继任者。

 

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