企业医生—企业的必然选择

随着企业咨询在我国的成长，“企业医生”一词也渐渐兴起，成为一种新的职业。企业医生依据其经验、阅历并参照科学的企业管理方法，对运营中的企业（特别是有问题的企业）进行问题分析、方案的制定，并辅助企业改善。而辅助改善的手段一般但不限于内训、监督等。

 

企业与人有许多相似之处。企业与人一样要经历从弱小到强壮的发展过程，人们希望能健康长寿，企业也希望能正常发展持续经营。人有病的时候会去找医生看病，若企业“有病”则需要求助于企业医生。企业医生相对于传统的培训师拥有自身独特的优势，由于其在工作中不局限于企业内训等初级手段，因此受到广大企业的欢迎。

 

企业发展到一定规模，就会遇到各种各样的问题，如企业缺乏明确发展方向，企业组织的庞大，企业运营效率的下降，企业人员的流失……对于这些问题，企业自己往往缺乏足够的经验和能力，在保证企业竞争力的情况下进行改进和调整，或者说企业自己进行这种改进和调整所付出的代价要远远大于其收获，在这种情况下，企业这就迫切需要有这么一个机构，能够帮助企业分析“症状”，找出原因，提供解决之道，使企业能够少走弯路，甚至是不走弯路，而将问题解决，为企业的发展带来新的空间，于是，企业医生就应运而生了。

 

我国的很多企业正处于迅速成长期，这种快速的成长，使得许多企业的战略、组织、管理已经跟不上企业的发展，而市场的激烈竞争，已不容得企业慢慢摸索，也不给企业走错路的机会，因此，企业医生将成为企业的必然选择。目前我国的企业医生行业还很年轻，事物由小到大的成长是发展的必然。我国复杂的企业情况给企业医生也提供了大量增长经验的机会。

 

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