企业医生如何对症下药

如果把企业发展过程中遇到的问题比做 “疾病”的话，那么企业医生的工作就是通过分析“症状”，找到“病因”，对症下药，进行治疗。疾病有很多种类，作为一个医生来说，包治百病是不现实的，通常的情况是对某种或某类疾病比较专业，所以医生又分为很多类别，如外科医生，内科医生，心理医生等等。而对于企业医生来说，也有着同样的道理。根据企业的“病因”不同，企业医生也分为企业战略医生、企业管理医生、企业技术技术等。

那么企业医生是如何来诊断企业的病症并对症下药呢？

首先通过企业外在的表现，如经营情况、财务情况、人员状况等了解目前企业所处的状态，即了解企业的“症状”如何，由此可大体上判断企业的病因范围。

在此基础上，我们可以知道症状，但这个症状到底是怎样产生的？这就需要通过与企业人员进行交流，由企业经营管理人员将自己对企业“症状”和“病因”的看法讲出来，这样可以加快对病因的判断。

通过对企业外在表现以及企业经营管理人员看法的了解，企业医生对企业的“症状”和形成原因有了较深入的了解，在此基础上，结合自己的经验，就可以对企业的“病因”形成较明确的看法，这个看法是否正确？需要通过向企业管理人员提出各种问题，以获得信息，印证诊断的正确性。

仅通过以上了解找出的病因是不可靠的，要通过企业医生亲自深入到企业的实际业务中去，来印证诊断结论的过程。

经过这几种手段的调查，可以说“病因”是找到了，但药方如何开呢？这就是检验企业医生的水平了。世界上没有两个完全一样的企业，即使是企业展露出的“症状”是一样的，但其“病因”也不可能完全相同，因此，没有一种方法能适用所有的企业，企业医生就是要在经验的基础上，根据企业的实际，利用创新，给企业提供******方案。

 

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